东西部广播电视台的差距仅仅是经济地域之差吗?

近段时间,广播电视行业被列入“困难行业”名单成为全社会热议的焦点话题之一。

近段时间,广播电视行业被列入“困难行业”名单成为全社会热议的焦点话题之一。

广播电视是重资产行业,其中,人员与设备是广播电视重要的资产之一,节目和剧集版权等是重要的软性资产之一。在广播电视领域快速发展期,这些资产是广播电视的重要标志,但当进入瓶颈期之后,很多重资产就会成为负担。

如今,反观广播电视领域,贷款发工资已经不是什么稀奇事,包括排在前几名的广电台也都存在着广告严重下滑、员工收入降低等现象,其主要原因既是疫情影响,同时也与全行业整体性衰退有关。

如今,全行业都面临着需要更多的政策支持,但是我们也需要反思,在媒体融合的大背景下,为什么地区之间广电台的差距如此之大,难道仅仅是区域经济之差吗?

答案显然是否定的。一段时间以来,西部、东北部广播电视形成了帮扶对子,甚至很多办得好的广电台中层干部到西部广电台任职,帮助其转变观念,找到良好的发展路径。

但如今看来,收效甚微,曾经与多名西部和东部广电台的中层以及高层交流,谈及西部与东部广电台到底差距在哪里时,几乎是众口同声说出两个词儿,机制与创新意识成为阻碍西部广电快速发展的障碍之一。

我很奇怪,为什么没有将体制与机制并列在一起?西部广电台很多同行纷纷表示,西部与东部在体制上的差别并不大,但是机制上则是天壤之别。另外,在人才的使用上,很多同行坦陈,在西部广电台中,仍然有大量并不弱于东部台的人才队伍。

如此看来,体制和人才并不是西部台落后的主要原因,西部台同行谈到,每届班子上任后都会选择到东部台去学习和调研,也学到很多经验和教训,并下决心对机制以及鼓励创新上进行改革,但是往往都会无疾而终。

从目前情况来看,西部台在经济发展环境方面,确实存在着巨大困难,无法得到更多政府在资金方面的扶持;在创新意识方面,则存在着区域的局限性,所表现出来的顺从、躲避、退让、守成、求稳怕乱的特质,让创新性明显不足;在内部管理方面,企业化的特征不浓,文化创意的氛围不佳,市场开拓意识不足;在文化建设方面,缺乏宽松、多元的创新文化生态和氛围,缺少有利于个人成长的发展机会;在激励机制方面,促进良好发展的机制建立不够,缺乏内部运行机制、奖罚的激励约束机制、员工的自由流动机制、管理的效率与公平机制。

其实,在媒体深度融合背景下,应该给西部台更多的发展空间和机遇,但从另一个角度来看,也是给西部广电台更多的鞭策。地域经济的差距固然存在,但并不是最重要的原因,如何在新时期新环境下,建立良好的创新机制、奖励机制和人才机制,是当前西部台必须面对的现实选择。

需要警惕的是,无论是东部台还是西部台,人才空心化正在成为现实,省级台很多年轻的优秀人才宁可选择在市场环境下打拼,也不愿意在并无创新力的环境中成长,是当前全国广电台的最大隐忧。

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