2020年SMG进一步深化改革！“瘦身握拳”“转型发展”

1月10日、13日，SMG召开 2020年工作务虚会。

一天半时间里，SMG党政领导班子和下属各单位部门负责人齐聚一堂，深入学习习近平同志考察上海重要讲话精神，深度总结2019年SMG工作，以“为什么改、改什么、怎样改”为行动关键词，对标对表“瘦身握拳、转型发展”改革新路径，共商谋划2020年发展新任务。

台集团党委书记、董事长王建军，台长、总裁高韵斐，集团监事长滕俊杰在会上讲话。

王建军在讲话中通报《SMG进一步深化改革方案》要点。新一轮改革着手于当下、放眼于未来，专注于“瘦身握拳”和“转型发展”两大重点——

“瘦身握拳”是指精简、精办频道，优化内容供给。

今年元旦起，纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道，真正体现了“开局就是决战，起步就是冲刺”的速度和劲头。今年SMG还将继续集中力量精办东方卫视和第一财经，做优、做精、做强内容。

“转型发展”则旨在放大融合发展的“乘积效应”。

一是全新打造BesTV+流媒体视频平台，全方位整合SMG内容生产和东方明珠渠道终端，对标“芒果TV”和“央视频”采取差异化战略，重点面向都市成熟人群，平台预计在6月上线。

二是加快阿基米德和话匣子的整合，提高国有广播媒体在全国音频市场的份额。

三是进一步深化台集团人力资源改革和职能部门改革，为瘦身握拳、转型发展提供有力支撑。

王建军仔细解读了2020年工作总体任务目标的宏观背景，并结合案例数据为台集团员工加油鼓劲，给出的行动路径是——善作善成就是要一分部署、九分落实，就是要做到工作目标具体化、可衡量，就是工作思路要勇于创新、大胆实践，就是要选好干部、用好人才。

具体而言，要着力做好十项重点工作：

强化新闻立台定位，精心做好重大主题宣传；助力“上海文化”品牌建设，持续打造高品质内容；推进内容供给侧改革，进一步精简优化频道；深化融合转型，力求实现突破；调整产业布局，优化收入结构；创新技术应用，主打“智慧广电”战略；加强基层党建，推进党风廉政建设；深化人力改革，赋活人才队伍；理顺管控机制，激发人财物的潜能和效能；高度重视巡视意见，认真落实整改项目。

在推动内容供给侧改革方面，SMG根据市委主要领导的指示精神，在市委宣传部的统一领导下，瘦身握拳，推进频道整合改革，精简、精办频道，优化内容供给。

纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道。坚持把东方卫视频道打造成为省级卫视转型升级的领头羊。

在深化融合转型方面，SMG将全方位整合上海广播电视台的内容生产和东方明珠的渠道终端，进一步拓展东方明珠电视塔、东方购物、梅赛德斯奔驰文化中心等物理消费空间，打造一个重点面向都市成熟人群的流媒体平台。

作为SMG唯一的流媒体平台，“BesTV+”将与现有的3个重点新媒体产品看看新闻Knews、阿基米德APP和第一财经新媒体矩阵紧密耦合，打通底层数据，深化内容共享。

2020年，SMG需在收入利润双重指标压力下积极开展产业结构的存量调整和增量布局，要守牢200亿收入大关并力求增长突破，努力做到总体收支平衡。

在深化人力改革方面，在完善独立制作人机制的同时，将探索建立由名编导、名制作人领衔的节目创意制作工作室，发现和培养青年人才，焕发团队干事创业的积极性。

建立和完善专业人才职业发展通道，为核心骨干人才选育用留建立有效制度，创造良好环境。

与此同时，加强对年轻干部的培养,将符合条件的80后提拔一批,有潜力但缺少多岗位历练的80后交流一批，有潜力但条件尚未成熟的80后通过开放性见习管理岗位等培养一批。