最近，BuzzFeed、Vice等媒体相继宣布了减薪和员工福利削减计划。在这种背景下，《时代周刊》多少显得有点“与众不同”。首席执行官Edward Felsenthal不仅向自家275名员工承诺，公司在未来90天内都不会裁员，还表示将加码投资长视频等产品以及加大人员招聘。
自1923年创立以来，《时代周刊》走过了近百年的风雨，不仅亲历了媒介发展的变迁，还在“合纵连横”的并购、拆分、收购中一路前行。当前，受内外大小环境影响，媒体的日子并不好过。本期带来编译文章，带你一起解密《时代周刊》如何“逆势生长”，保持稳定持续的增长。
如何在变化中稳定前行？
历经转手不忘初心
2014年，时代华纳集团对自身业务完成剥离，代表出版的“时代”部分实现独立。此后，受传统发行发行下滑、广告缩减等因素影响，传统媒体昔日繁盛不再，总部位于纽约的《时代周刊》也度日艰难。
2017年，美国传媒集团Meredith宣称拟以18.4亿美元的现金，完成对《时代周刊》母公司Time Inc的收购。这次交易得到了美国亿万富翁Charles Koch和David Koch的支持。在Meredith完成收购后，出售了Time Inc旗下不少著名杂志。
八个月后，《时代周刊》杂志被再次易手。2019年4月1日，《时代周刊》正式告别旧东家Meredith，成为Salesforce的一员。
当时，Salesforce.com的联合创始人Marc Benioff和妻子以私人身份为《时代周刊》开出了1.9亿美元（1.453亿英镑）的收购价格。
“《时代周刊》总是能以独特的方式讲述那些影响着我们、把我们联系在一起的人和事。”在推特上，Marc Benioff写道。
调动资源保持扩张
在Benioff家族中找到一位东家，称得上是每家杂志都期待的美事。
作为Salesforce这家云计算公司的联合创始人、亿万富翁，Marc Benioff曾表示，自己无意插手《时代周刊》的编辑业务，相反，他希望通过投资促进杂志的增长，扩大其数字产品、音频产品和活动的影响。
在Marc Benioff收购《时代周刊》后，原杂志主编Felsenthal不仅继续担任总编辑，还进一步巩固了“地位”，拥有了杂志首席执行官的新头衔。
在收购后，《时代周刊》将继续保持印刷出版。Felsenthal表示：“印刷出版物对我们来说是利益颇丰的，这也将是我们未来业务的重要部分。”他解释说，《时代周刊》关注的是消费者收入、规模，以及据此展开的广告收入。“我们将继续在印刷业务上发力，因为这将在未来相当长的时间内保持强劲的发展态势和高盈利期待。”
更充分的资本支持，让《时代周刊》在不确定的市场环境中多了几分“确定”，能够让《时代周刊》继续采取积极的发展策略。
“我们是幸运的。”Felsenthal说道。目前，《时代周刊》的所有者Salesforce的CEO Marc Benioff和Lynne Benioff也表示，Salesforce不会在未来90天内进行裁员。在经济下行期内，得益于富有“东家”的支持，《时代周刊》不仅可以继续扩张，还能思考自身的长远发展。这是目前大多数媒体都没有的宝贵资源。
“Benioff不会参与杂志的日常运营和编辑决策。” 首席执行官Felsenthal在对外声明中表示，“如果我们仍在一家上市公司，感受到的压力将是完全不同的。”
利用其资源，《时代周刊》正在调整现有的特许经营权。今年年初，《时代周刊》计划通过“时代100人”的分级会员制度来增加收入（可参考往期文章：Disney+带火DTC服务，《时代周刊》将推分级会员计划）。一年一度的“时代100”人项目虽然开展了近100年，但杂志从未对这一富有巨大品牌影响力的活动进行商业化。此外，《时代周刊》还计划将其新成立的时代100健康数字峰会进行数字化呈现，并将Time for Kids的网络资源免费提供给家庭和学生。
稳定增长，拥抱“逆势生长”
目前，《时代周刊》的广告收入未出现下降。Felsenthal介绍，杂志第一季度的销售额同比增长了17%。尽管经济动荡，但是销售团队在过去两周内已经促成了三笔商业赞助。
Google Analytics的数据显示，今年3月，《时代周刊》的独立访客数量超过6200万，比过去6个月内媒体每月3500万的平均访问数据，高出了77%。
Felsenthal还表示，第一季度，公司的总收入同比增长了17%。即使第二季度依然充满不确定性，但这将使《时代周刊》拥有更多底气。
目前，《时代周刊》发布的招聘职位达到10个以上，其中大部分留给了读者收入团队和技术部门。
尽管维持了良好的发展态势，但该杂志也并非毫无损失。特殊时期下，《时代周刊》不得不将几项活动推迟到今年下半年，相应赞助收入的确认也不得不后移。
在这种情况下，《时代周刊》正在收缩营销预算，对有限资源进行聚焦。“我们认识到，对消费者、技术和视频的投资正变得更加重要。” Time Studios是一大重点领域，因为它目前为该公司带来了新的授权许可收入。Felsenthal说：“在已经拍摄好的内容中，长视频依然有巨大的需求。”
《时代周刊》对技术、用户和授权收入等方向的思考，深入地看，和老东家Meredith有不少相似的策略选择。在Meredith将《时代周刊》售出后，在限定周期内并未彻底地与《时代周刊》经营业务划分开，作为传统媒体出身、却“风生水起”的Meredith，在品牌营销、布局技术方面，也有着不少“心经”。
一边是时代和社会发展的快速变迁，一边是资本翻涌不定的巨浪。回看《时代周刊》的成功，答案可能不只是有个好“爸爸”这么简单。
