阅文集团高管震荡，吴文辉团队“荣退”，控股方腾讯程武接手。免费阅读与付费阅读的争议或成吴文辉出走的导火索。作为爆款IP制造机，阅文集团曾输出《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》《庆余年》等大量优秀网络文学IP，并收购《我的前半生》出品方新丽传媒。网络文学教父带领创始团队退出后，阅文能否与腾讯深度融合？吴文辉“二次”出走，又将走向何方？

网络文学教父吴文辉又离职 免费阅读模式成导火索

阅文集团联席CEO吴文辉再次传出离职消费，这次他带领联席CEO梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管团队一起退出了阅文。吴文辉退出后，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武接棒。

阅文集团成立于2015年，是腾讯文学与原盛大文学合并而来，旗下拥有QQ阅读、起点中文网、新丽传媒等业界品牌。

在本次吴文辉离职事件中，阅文官方给出的解释是，吴文辉认为，像许多父母一样，既要陪伴孩子一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让孩子开启新的人生历程。

但吴文辉的离开不排除他与控股方腾讯在阅读模式上的分歧。由于付费阅读模式正受到免费模式挑战，耕耘网络文学超20年的吴文辉对付费阅读模式情有独钟。不可否认，付费阅读是吴文辉在行业立足的起点，但是付费阅读的天花板已经越来越低。根据阅文2019年财报，公司月付费用户从2018年1080万下滑至980万，付费比率由5.1%降至4.5%。

在免费阅读支持者的阵营里，免费阅读好处多多。可以用流量换广告，总体收入不会比付费阅读时期低，反而因为吸引大量用户后，实现对单个IP知名度的打造，为后期影视制作提升价值空间。

作为最懂网络文学的“教父”，吴文辉想打造网文帝国，而腾讯的期待却是IP源头。吴文辉本次离职与上一次或许存在某种相似。2013年3月，吴文辉率领起点管理团队出走盛大文学投向腾讯，一方面盛大文学上市受挫，利益分配不均，更重要的是，吴文辉与前盛大文学CEO侯小强经营理念不一致。

在吴文辉眼里，无论盈利模式还是经营理念都不可以背离初心，“学会放手”似乎是他每次面临冲突时的最佳选择。

阅文加码版权运营 依靠爆款IP能走多远

对吴文辉而言，成立5周年的阅文集团未来潜力无限。阅文集团已成功输出《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》《庆余年》等大量优秀网络文学IP，并改编为影视、动漫、游戏、音频等多种产品，用户数亿，堪称爆款IP制造机。

自2017年上市以来，阅文集团营收和净利润年年上涨。2017年～2019年，阅文的净利润分别为5.56亿元、9.11亿元、10.96亿元，增长率分别为1416.04%（上市首年）、63.75%、20.4%。

在吴文辉看来，阅文亟需基于IP，进一步构建一个更加开放的生态和更符合未来趋势的新商业规则，推动阅文在IP构建、生态构建等方面迈上新台阶。

程武接棒后，将推动阅文从“最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台”向“更强的文学内容生态”转型。

据程武介绍，一是内强核心，实现IP培育能力升级，夯实自身基础并加速跨业态开发，推动IP更快成长；二是健壮平台，实现连接能力升级，通过整合阅文旗下多个产品平台与腾讯丰富的产品平台和流量优势，帮助创作者与用户建立更强的连接纽带；三是外展空间，在保持、巩固既有付费阅读模式的基础上，通过业务模式升级，在拥抱新技术和产业互联网层面打开更多元的价值空间。

空降阅文集团但对程武而言是一个很大的挑战。上市3年来，阅文集团的股价一直不如人意。2017年在香港联交所上市当天最高报价突破100港元，市值约千亿港元，但如今已跌至不到40港元，与IPO价格相比，跌超六成。以程武为主的新团队，如何应对免费阅读的冲击，又如何帮助股价不断下跌的阅文重回高位，确实是一个不小的挑战。

对于互联网公司来说，并非可以无限扩张，在不断兼并重组中也会面临边际效应递减、管理复杂低效的局面。阅文的控股方腾讯也不例外。

在业内人士看来，互联网业里所谓“强强联合”是一个乘数效应。但如果不能保证原公司的运营独立性，并且维护核心决策层与核心技术人士的价值，不断整合将会导致品牌效应弱化，资产大幅缩水。

实际上，粗放整合也给以腾讯为代表的BAT们带来了管理挑战与人才天花板。人的年龄结构、知识结构、业务模式、企业文化决定了互联网公司不能侧重垂直集权模式，水平路径适合外延扩张，但这种扩张，如果不能与集团之间形成协同，当每个主体无法实现自身价值时，也很容易失去前进动力，离开成了无奈之下的必然选择。

吴文辉的离开或许也有这层因素。阅文上市时，吴文辉曾反复提及“中国漫威”的概念，希望以网络文学IP为起点，孵化出能够媲美漫威的超级英雄宇宙，离开后的吴文辉能否另起炉灶实现“中国漫威”的理想，或许只有时间才能给出答案。