网络文学领域竞争激烈的2020年，阅文集团下半年整体情况明显好转。 根据3月23日的财报数据显示，阅文2020年实现总收入85.3亿元，其中下半年收入达到52.7亿元，环比上半年增长61.5%；非国际通用会计准则下的净利润为9.17亿元，其中下半年为8.95亿元，环比上半年增长40倍。

业务层面来说，阅文12月的免费内容的平均DAU突破1000万大关、付费阅读各项数据同比稳健增长、作家生态更趋完善、大神作者持续回流、海外业务齐头并进；同时在IP影视改编领域，下半年开始陆续诞生了《赘婿》、《斗罗大陆》等爆款作品……

业绩和业务层面的利好带动股价的提升，2020年下半年以来阅文集团的股价节节攀升，财报业绩公示后，阅文股价也在24日收盘上涨13.34%至76.05港元，这实质上反映的是资本市场对于阅文集团的长期看好。

业务、业绩和股价的三重回升意味着在新管理层的努力下，阅文集团革除历史积弊之后，再次进入增长通道，从一家以数字阅读为核心的公司升级成一家涵盖文学、动漫、影视、游戏等衍生业务、并朝着“更强的文学生态”不断迈进的企业。 虽然前路依然艰巨，可遇见的困难和挑战依然重重，但是随着阅文走入万亿市场的新阶段，想象空间和天花板也在不断升高。

在线阅读重回增长，

免费与付费业务双驱动

2020年网络文学领域的竞争比想象中更为激烈。

其中字节跳动系不仅推出番茄小说，还投资了塔读文学、闻秀科技等，最新的动作是战略入股掌阅科技；巨头百度也亲自下场主推七猫免费小说，战略投资中文在线。

面临着如此大的压力，阅文集团开始发力免费阅读业务。财报数据显示，凭借着在线阅读领域的领先地位和新任管理层的重视，在2020年12月，阅文免费内容的平均DAU达到了1000万，取得阶段性的突破。

免费网络文学站上风口的同时，阅文在付费阅读业务的成绩也超出外界预期。业内此前一直认为付费阅读业务进入瓶颈期，这显然是低估了国民对于优质网络文学的需求。

财报资料显示阅文集团平均每月付费用户数1020万，每名付费用户平均每月收入同比增加37.2%至34.7元，同比向好的数据说明付费阅读的市场潜力依然还有很大空间。

免费与付费业务的协同发展，本质上是阅文集团的内容升级和平台升级在发力。

所谓的内容升级是在供给端进一步激活生产力，提供更多优质的网络文学内容。资料显示截至2020年底，平台上已积累了超过900万位作家，作品总数达到1,390万部，全年平台新增字数约460亿，在数量提升的同时，网络文学作品的质量也在提升，根据2021年2月的百度小说风云榜数据显示，前30部的网络文学作品中，有26部出自阅文平台。可以说，优质内容的持续输出，为阅文付费阅读的可持续发展提供了强大推力。

而平台升级方面，阅文集团深化了与QQ浏览器、移动QQ等腾讯渠道的紧密合作，得以向更广泛的用户分发免费作品，在消费端触达更多受众，发挥了腾讯系整体的生态链接效应。

财报资料显示2020年阅文在线阅读全年收入49.3亿元，同比增长32.9%，MAU同比增长4.2%至2.3亿，免费与付费业务相互补充发展，共同推动阅文集团下半年在线业务重回增长轨道。

生态升级初显成效，

更多《赘婿》在路上

阅文的财报中，新丽传媒一直是外界关注的焦点。

一方面作为国内TOP级别的影视剧公司，新丽传媒业绩表现值得关注。此前的2018年阅文曾全资收购新丽传媒，但是近年来影视行业整体大环境不佳，导致新丽传媒业绩不甚理想。

下半年开始，新丽传媒一扫过去几年的阴霾，在电影和电视剧领域都有着亮眼表现。

电视剧方面《流金岁月》《赘婿》《斗罗大陆》陆续开播，其中《赘婿》成为爱奇艺站内首部热度破万的爆款作品，带动了“男德学院”“拼刀刀”“赘婿吉吉国王”等网络热梗；由新丽制作的阅文IP改编剧《斗罗大陆》，播放量超过40亿，春节期间位居腾讯视频热搜榜首位和电视剧榜首位，并与同名动画和游戏形成了良好联动。电影方面《你好，李焕英》成为2021年最大黑马，累计票房突破52亿，总票房跻身全球前100名。

影视领域的成绩，很大程度上来自于阅文生态升级效应，也是在这个思路下，由“腾讯影业-新丽传媒-阅文影视”三驾马车成立，并在后续协同合作模式中展现出了优越性，可以实现IP从生产、开发制作、运营等各环节能力的整体提升，深入、系统地提高IP影视化效率。

除此之外，财报资料显示年内阅文共对外授权约200个IP改编权，版权运营收入下半年27.3亿元，较上半年环比增长280%，反映了外部环境对优质内容的需求不断增强，也体现出优质内容的强韧性和高增长价值。

“三驾马车”机制启动，加快了阅文集团内部的生态资源整合速度，诞生了一批爆款的影视剧作品，因此有理由期待阅文接下来的《1921》《庆余年》第二季等更多影视剧作品。

新任管理层，

阅文革故鼎新背后的关键先生

阅文集团在内容、平台和生态方面的升级，源自新管理团队的革故与鼎新。

此前很长一段时间，阅文沉积数年的结构性问题和组织上的顽疾始终显著制约公司的发展，包括公司部门墙严重、部分干部和员工丧失奋斗精神、业务失去对市场的敏锐等内部问题，使得阅文集团在关键布局上行动迟缓、在核心业务上效率低下。

所以在去年4月底当新管理层上任，一场由内而外的革新便自此启动。在面对“历史合同风波”时，能第一时间推出了作家合同分级体系，在合作模式的选择上充分尊重作家的意愿；后续也改革了编辑制度，让作家能自主挑选心仪的编辑；推出了全新的体系以完善作家福利制度、成立起点大学，不断保障和优化作家创作生态。

（阅文集团首席执行官，腾讯集团副总裁兼腾讯影业首席执行官程武）

新管理层还以此为契机强化管理团队和组织结构的升级，提高了组织效率，释放员工的主动性，可以说是进行了大刀阔斧的变革，来加速阅文集团的业绩反转。诚如阅文首席执行官程武表示的那样：“我们的上层决策机制变得更加长期战略导向，而非短期业务导向。我们从未像今天一样重视IP的整体生命周期价值。历史上，每个IP授权协议都只是一个销售数字；今天，每个IP授权协议都是一个IP长期价值产生的开始，阅文会与行业内的合作伙伴展开充分合作，为实现IP的长期价值共同努力。

” 并且为了支撑这一决策机制，新管理层也带动阅文建立起了以IP为核心的业务中台。它拥有作家服务、IP筛选规划、生态联动三大职能板块，覆盖IP推广、筛选、规划、增值服务、开发联动各个环节，对IP实行“先规划、再开发”。IP中台的建立，不仅使得阅文授权管理更加规范，更为未来工业化的IP开发体系打下了基础。

作为变革的关键先生，以程武为首的新管理团队带领阅文集团找到了再次增长的钥匙、进入到一个新的增长秘境。在这块从未有公司涉足的空间里有网络文学发展的时代机遇，也有巨头扎堆带来的压力与挑战；有作家、读者与平台的共鸣，也有内容商业化路径下的嘈杂……

但无论如何阅文正在一条拥有无限可能的大道上变好，2020年的新管理层带来的变革是一个良好的开始，2021年将会在二次增长的路上加速前行。