近年来，湖南文旅产业蓬勃发展，在答好“两道融合命题”中，把握科学方法，创新理念思路，不断绘就文旅产业转型升级新画卷，为实现“三高四新”美好蓝图注入强劲动力。
湖南省演艺集团作为湖南文艺精品创作的主力军、对外宣传的先锋队，为更好担负起新时代的文化使命，以聚集“三个文化”为引领，积极拓宽市场空间，扎实做好“演艺+旅游”文章，成功打造了一批兼具文化深度与市场热度的文旅演艺精品力作。
作为湖南省演艺集团文旅演艺战略的重要承担者和“强引擎”，湖南省演艺文化传播公司近两年相继推出了《国彩醴陵》《西汉有戏》《今上岳阳楼》等多部“叫好又叫座”的文旅演艺精品，在“出新、出彩、出圈”的同时，还实现了“一剧多演”“一剧多效”的价值叠加，形成了“以演带游、以游促消”的文旅消费新生态，为全国文旅演艺产业发展提供了宝贵经验。
01
《国彩醴陵》：
“一剧多效”激活产业链协同发展
“为一部剧赴一座城”从来不是一句口号，这样的故事因《国彩醴陵》的出圈正在湖南株洲醴陵发生。近日，央视财经频道《经济半小时》栏目以《提振消费新观察：生产线如何变身风景线》为题，深度报道了湖南醴陵焕发的文旅新活力。
据了解，醴陵不仅拥有陶瓷产业，还是与浏阳、上栗和万载“组团出道”的“中国烟花F4”之一，是“中国花炮之都”。由湖南省演艺文化传播公司创排的全国首部瓷文化烟花实景剧《国彩醴陵》，巧妙地将两大传统产业与文旅结合，其中融入了非遗、歌舞、戏剧、烟花等元素，在《国彩醴陵》的故事里，观众可以看到陶瓷祖师爷和烟花老祖互怼斗法、看到瓷妹子与醴满哥的爱情比釉下五彩瓷还要绚烂、看到醴陵匠人远赴南洋学习制瓷技术，归国后兴办实业……就连醴陵当地的民间小调和特色小炒，都能了解一二。
“白天吃粉捡瓷，夜晚观剧赏焰”的全天候体验，让醴陵文旅在刚刚过去的“五一”小长假实现质的跃升。“五一”假期，《国彩醴陵》连续上演三场，票房达10余万元，陶子湖片区接待游客10万人次，其中半数以上是湘鄂赣地区游客；端午期间，单场票房更是突破4万，成为了醴陵文旅融合的“金名片”。
以《国彩醴陵》为核心，醴陵串联起“捡瓷器、玩烟花、吃小炒、看大剧”的复合型旅游体验，备受游客好评。这种多产业联动模式，实现了“一剧多效”，大大提升了游客的体验丰富度和停留时间，有效避免了单一旅游项目的单调性。
《国彩醴陵》爆火的背后，是传统工业城市转型升级的生动实践，也是数字经济时代下文旅营销的典型范例。而其成功的密码正是源于以《国彩醴陵》为核心的产业化运营体系的打造，该体系构建起了文化资源的转化路径，链接起景点、住宿、餐饮、文创等消费业态，更好地激发文旅新爆点、产品新卖点、市场新热点，为消费创建更多元的场景，使得“二消”甚至“多消”机会大大增加。
与此同时，醴陵还不断聚焦“食住行游购娱学”，全面提升服务水平，不仅满足于“流量”的涌入，更致力于将“流量”转化为“留量”，而这座千年瓷都从传统工业基地到文旅新地标的华丽转身也证明了，文旅演艺可以做到“吸睛”又“吸金”。
02
《西汉有戏》：
“小而美”剧目也要“走市场”
2024年起，湖南省演艺文化传播公司不断推进“平台化”战略、深化“大协同”的商业模式，积极打造富有企业特色的多元人才生态培养平台，以“内容创排+营销策划+市场拓展”三位一体的模式推进剧目生产，三大板块负责人均由公司高管亲自挂帅，旨在实现“出人出戏出效益”的目标，并通过长期跟踪扶持使剧目保持旺盛的“市场生命力”。
以多媒体跨界融合音乐话剧《西汉有戏》为例，该作品以“西汉宝库”马王堆汉墓中的核心人物辛追为主线，以“宴”为结构脉络，紧扣历史情境，活灵活现地呈现辛追的生活与情感，讲述这位西汉“大女主”复杂的人生轨迹，全方位展现西汉长沙国社会风貌与人文精神。
《西汉有戏》从立项伊始就定位为以小成本孵化和培育的、兼具艺术性和市场性的“小而美”文化项目，自大剧场试演以来便受到多方关注，凭借极高完成度、深厚文化质感和强烈情感冲击获得广泛好评，成为“马王堆题材舞台艺术的新突破”，随后“马不停蹄”开启的小剧场版更是全场售罄，令不少观众直呼“值回票价！”
《西汉有戏》作为湖南省演艺集团近年来原创剧目中的高票房佳作，其成功主要有几大因素：在创意策划阶段，创作单位充分给予“马波名导工作室”创作自主权，在剧本创作中时刻关注剧目对标受众、用户画像、气质调性等，确保文艺创作与市场需求紧密结合；在宣传推广阶段，周密规划宣传营销节奏，主打“一人一宴一城一梦”四大营销协奏曲，最终奏响“多声部品牌大合唱”；在市场拓展阶段，从“让文物活起来”到“让观众走进来”，充分释放长尾效应，发挥社会力量与市场机制的作用，未来有望常态化落地湖南博物院、东茅街茶馆、烈士公园、长沙剧院等文化商业街区，真正意义上实现“展+宴+剧”沉浸式体验。
湖南的文艺工作者最懂湖南。该剧还协同湖南省话剧院、湖南省京剧保护传承中心等兄弟单位，实现了演艺资源高效整合，尤其是“双奖得主”张璇作为德艺双馨的艺术家，积极投身湖南文旅事业发展，与湖南演艺文旅艺术团的年轻学子们同甘共苦、同台演出，充分彰显了艺术情怀与使命担当。
既要“控制成本”，又要“艺术水准”，还要“市场生命”，《西汉有戏》有效提高了文化旅游发展专项资金的精准度和有效度，有利于充分调动国有文艺院团内在发展动力，对推动文化产业繁荣发展，增添城市文化活力具有借鉴意义。
03
《今上岳阳楼》：
项目中台精益管理见成效
千年IP如何触达年轻群体？静态文化符号如何实现动态文化体验跃迁？新质生产力如何赋能文旅产业高质量发展？在第四届湖南旅发大会上，沉浸式走读诗境剧场《今上岳阳楼》在光影交织间璀璨登场。
《今上岳阳楼》自去年9月起启动项目策划到今年3月入园开始实景建设，历经270多个日夜的打磨，作为项目总承制方，湖南省演艺文化传播公司组建了一支由90后担纲制片人，平均年龄不到30岁的15人项目管理中台团队，统筹调度项目内20余支合作方团队协同推进，主要包括“epc+o”招投标、项目预结算管理、初步及深化创意策划、舞美视觉、多媒体数字内容制作、文保景区协调、园林景观工程设计、演艺场景基建施工、声光电设备安装调试、服化道置景、监理及全过程造价、运营测试协同等，实现项目的规范化、标准化、集约化管理。最终通过多轮内容、视觉、技术、运营等多层面的联排联测，才有了《今上岳阳楼》的璀璨呈现。
《今上岳阳楼》从5月10日、13日媒体专场测试演出，到5月25日旅发大会亮相，口碑与声量俱佳。首次线上开票后，5月30日至6月2日四天试演场全部场次全部售罄，全城一票难求。6月10日至今，实现常态化运营以来，场场爆满，部分场次开票即售罄。
文旅演艺项目实现中台精益管理，是在新的平台上解决包括组织、资源、协同等一揽子问题，是一个全面的解决方案，它包含了从项目立项、计划制定、执行再到项目收尾的全流程，包含项目管理、任务管理、团队协作、风险管理、质量管理等各种职能。它为项目总承制方带来了诸多便利，主要体现在：提高效率、优化资源配置、提升项目管理质量、增强团队协作和提高风险管理能力，更为重要的是培育了一支复合型人才队伍。
《国彩醴陵》《西汉有戏》《今上岳阳楼》三部文旅演艺精品的成功实践，不仅展现了湖南“演艺+旅游”融合发展的创新活力，更以“产业化运营”“小而美创作”“中台精益管理”三大核心亮点，为全国文旅产业提供了可复制的“湖南经验”，探索出一条兼具社会效益与经济效益的高质量发展路径。
未来，湖南省演艺文化传播公司将深度挖掘湖湘文化内核，构建立体化、差异化、融合式国际传播矩阵，围绕“一眼心动、一步沉浸、一触难忘”，优化演艺产品供给，提升旅游产品附加值，积极探索市场化、可持续的务实内容生产机制，持续放大演艺兴城效应，为老百姓递上更精美的湖湘名片。
