报业寒冬之下，在传统媒体的一片唱衰之声中，新京报却走出了一条逆势上扬的道路。

29日下午，新京报举行2018年度总结表彰大会。会上披露的消息显示，2018年，新京报社全年盈利达到千万元级别，“确保了社会效益与经济效益的双丰收”。

按照新京报方面的说法，该经营任务的全面实现，是在人力成本整体上涨5%，纸质成本上涨600万元，新京报App项目新增费用2100万元的基础上达成的。

新京报是怎么做到的？

记者站（ID：jizhezhan001）就此采访了新京报内部人士。

1．关于营收：千万纯利润超出预期

记者站：去年10月份，新京报、千龙网、北京晨报三家媒体整合的消息官宣。千万元规模的盈利，是三家媒体合并统计的结果吗？

答：这个盈利情况，只统计了新京报一家。

记者站：只统计新京报，是因为三家媒体的整合还未完成吗？

答：并不是。

记者站：新京报的营收，主要是由哪几部分组成的呢？

答：主要是活动及活动带动的收入、新媒体业务、报纸广告业务以及版权收入等。

记者站：各部分的营收占比如何？

答：活动及活动带动的收入是大头，占总收入的32%、特刊收入占24%、硬广16%、新媒体业务占15%、定制收入13%。

记者站：这样的成绩，在同行业中处于什么水平？

答：新京报在同城媒体中的市场占有率达57%，同比2017年上涨了5.6个百分点，房产、汽车、3C、食品、健康、教育等行业均完成了总体任务。1000多万的纯利润，超出我们的预期，在国内市场化媒体中同样处于遥遥领先的地位。

记者站：取得这样的成绩，有哪些原因呢？

答：生产优质内容的媒体正在回归，优质内容的价值将逐步凸显。当然，也离不开大环境的影响，特别是在过去的一年里，不少媒体休刊停刊，给其它媒体创造了机会。另外自媒体环境也得到整治，好的优质内容，被越来越多的人认可。

记者站：2019年的经营目标是？

答：总收入增长20%以上，确保收支平衡。

2．关于新闻业务：日均生产稿件400篇

记者站：2018年，新闻报道的整体情况如何？

答：报社日均图文报道量稳定在400篇左右，重大新闻现场采访从未缺席。

记者站：2019年，对此有何目标？

答：在内容上，日均产量达550条左右，视频总量超过150条。

记者站：介绍一下2018年新京报有哪些重磅报道吧

答：比如，在“泰国普吉岛沉船事件”中，新京报是第一个抵达事发现场的中国媒体，在半个多月时间里，用4场直播、20条短视频，形成了1.55亿的网络流量。关于这起事件的系列报道，也获得了新京报2018年度新闻报道大奖。

另外，关于这起事情的视频直播，也获得了2018年度的视频直播奖金奖。

新京报“我们视频”项目，在过去的一年里，日均产量超过100条，流量超过530亿，粉丝增加到600多万，再次获得2018年度最具影响力新媒体金奖。

在深度调查报道方面，记者通过两个多月的调查，通过上访者陈裕咸之死一事，揭露了上访者之死的悲剧根源，前后两篇报道，体现了新京报一直以为坚守的价值。这也是我们2018年度的深度调查报道奖金奖作品。

更多获奖的重磅报道，可点击此处查看。

3．关于媒体融合：全员视频化

记者站：新京报App的情况怎么样？

答：新京报App已于去年10月31日上线。2019年，要挤进新闻客户端的头部阵容。

记者站：新京报的媒体融合，目标是什么？

答：新京报要成为媒体融合大潮中的现象级产品，成为具有全国影响力的原创内容生产平台。在巩固现有传播格局的基础上，开拓更多渠道，实现有影响力平台的全覆盖。

记者站：对于传播渠道的开拓，具体做法是？

答：做到既“抖”又“快”。要推进新闻内容的可视化，全部门、全领域、全人员推进视频化，视频团队与内容团队实现无缝隙对接。

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