一怕：电视台最怕台长把自己当做专家，虽然也不乏台长就是专家的。
二怕：电视台最怕台长用行政的审美来选人，虽然有些行政高手也会把电视玩于股掌之间。
三怕：电视台最怕台长冒充文化人，偏要去拍电影、拍电视剧，虽然也有不少电影拍得好的，电视剧也搞的不错的。
四怕：电视台最怕台长来洗澡的，工作就是换一拨人再换一拨人，江山轮流坐。
又到了各地电视台台长换防的季节了，各个电视台的兄弟们是几家欢乐几家愁，有的蜗居几年重见天日的日子来了，有的好日子到头了，每一位台长都会选用自己看得中的人，这也是不可避免的事情，换了你当台长你也会这么玩。
电视台为什么干不过新型媒体，这也是很重要的一个原因啊，新型媒体大都是资本驱动的，老板会依据市场原则行事，谁能干谁上，都是依据市场说话，作为媒体机构的电视台就无法做到这样，关键是电视台卧虎藏龙，你说谁能干谁不能干？
当然，台长一般都是其他部门飘过来的，为什么用飘，因为是飘所以就用飘，因为过几年他们还会飘走。
台长外行这已经成为全国各个电视台都必须面对的问题，以后你只要遇到一个电视台台长，硬是要与你说电视这个电视那个，你基本可以就像看电视剧一样对待他就可以了，凡是把自己当做专家的台，要么在忽悠要么就有其他企图，真要是做得好一般都低调，你看过去苏州台的瞿台长说过几句话？你看过去湖南台魏文彬说过几句话？你全国各种会议都参加过，听过珠江频道总监说过什么了吗？
所以电视台员工最怕就是明明台长是外来的偏偏自己不见外，似乎与电视天生有缘。
五怕：最怕来了就折腾人
折腾人也没有错，在中国很多时候是事在人为。
人对了，即使事是错的，也会由于对的人出现积极的结果。
人错了，即使是对的事，也会由于错的人出现不可收拾的残局。
现在都学会了程序合法化，全国招聘啊，内部竞标啊等等的，真要是有胆量的不会那么玩，那么玩的是既要换人，又底气不足，不得不让程序合法化，哪一天玩不好了，你看是招聘的，是竞标的。反正无论怎么弄，就是换人是规定动作。
对了，最难的是广告，是自主经营还是整包代理，究竟如何选择？
广告经营无外乎两种路径：
一是电视台自己做，把所有经营的主动权、所有的核心业务都掌握在自己的手中，随时可以把握客户以及自身资源，方便对存量和增量资源的调控与平衡，但是没有几个懂市场的，天天要资源要折扣，确实烦。
二是把所有的风险都交给整包代理公司，只要制定符合要求预期的原则和政策，所有操作流、细节都交给公司去做，但是客户资料没有了，内容活力没有了，两张皮就来了。有些整包公司就是冲着挣钱来的，电视广告一旦下滑，整包公司就会自保，按月的钱就打不进来。
一些整包公司既不懂节目，又没有稳定的广告资源，如何在内容和市场之间获得新的增长点？如何能够将节目内容与广告经营有效的结合起来，保证这两个部门之间充分的张力？
相信所有的电视台台长都应该思考这样的问题：媒体经营不仅仅是广告，还有观众经营、内容经营，这些东西整包公司做不了也不会去做，靠整包代理转移经营风险，是自己哄自己！
六怕：最怕把活动当做救命稻草
广告日子不好过，就天天做活动，活动好歹有进账，GDP容易上去，有些台号称天天有活动，周周有活动，这也没有错，活动即使不挣钱，好歹图个热闹，有人气。
电视做到今天，纯粹卖时段资源绝对无法满足客户的需求了，时段资源就像卖血一样，这种生存模式本身是有问题的。广告经营怎么转型？不少电视台开始卖活动，电视屏幕上每天都有活动，什么好玩玩什么。整个电视台就成为活动牛皮癣。
选秀风好玩全国都玩选秀，真人秀好玩大家都一哄而上，团购节、年货节、相亲会、家居节一轮一轮地玩，最后把观众玩得筋疲力尽，自己也整的半死，忽然发现玩不下去了？
第一，活动要做，但是要做有影响力的活动。
第二，活动是内容的延伸，不是为了活动而活动。
活动是电视的品牌延伸，不是为了客户做的路演，是聚集观众规模的手段，不是靠搭台唱戏拼体力，这完全是两码事。
七怕：最怕把发帽子作为业绩
一旦把发帽子作为衡量工作的指标，就会培养一批心机男心机女，做事的目的不是为了业绩而是为了提拔，为了帽子，这就加剧了电视媒体的官本位思维，越走越难做，这个也是没有办法的事情，就是湖南这样地方，汪涵和何炅不都是提拔了吗？
电视台如果成为发帽子的媒体，市场的主体地位就很难展开。
既然参与市场竞争，市场的主体是公司，那么公司化的经营就不成为一个问题。
那么问题在什么地方呢？
公司化成为问题往往是因为既然是公司就不得不游离在电视台的管理之外。各种既得利益如何权衡就成为核心问题。
公司化是对外的问题，项目化是对内的问题。目前竞争环境下，广告经营采取公司制，内容生产采取项目制，是比较有利的资源配置模式。
内容采购制，采购项目制，项目公司制，这是电视媒体应对挑战获得新生机的路径所在。
