7月11日，湖南日报社（集团公司）召开2026年年中经济工作暨产业发展与项目谋划务虚会议。党组书记、社长、董事长钟君主持并讲话，党组副书记、总编辑、总经理于金旺，党组领导颜斌、李勇、祝平良、丁政宇出席。

会议分析了上半年经营情况。总体看，报社营收核心指标承压，但保持企稳向好态势。会上，10家经营单位逐一剖析问题、明确整改方向，14个项目负责人汇报了项目谋划思路和推进举措。

在项目研讨环节，集团领导逐一点评，围绕项目底层逻辑、盈利模式和产业价值提出优化方向。会议明确，项目谋划必须聚焦用户需求，挖掘真实应用场景，兼顾社会效益与经济效益，强化内部协同联动。要依托媒体品牌和文化资源禀赋，走差异化、高端化发展路径，增强项目核心竞争力。对外合作要严格规范，权责清晰、分配透明。下一步，报社将集中资源培育标杆项目，重点布局老年康养、垂类智能体、文化出海等新赛道，加快培育新的增长点。

会议指出，当前主流媒体系统性变革下，传统增长动能持续衰减，发展形势紧迫严峻，既要正视外部压力，更要着力解决认识不到位、思路不清晰、能力有欠缺、机制不灵活等内部问题，增强危机意识和紧迫感，以“自杀重生、他杀出局”的魄力主动变革，推动全域实现“主流舆论的权威引领者、时代价值的温暖传播者、智媒信息的集成服务商和文化产业的综合服务商”转型，加快形成新的发展闭环。

围绕下阶段工作，钟君强调重塑主人翁意识，激发内生动能，提出三点要求。一是全力拓展项目增收。推行“揭榜挂帅”机制，依据实绩和效益选团队、定奖惩，优化薪酬分配，强化正向激励，对贡献突出者给予重奖。二是全力提升运营效率。加快数字化、智能化平台建设，推进规章制度“废改立”工作，推动AI技术底座及审批、财务等管理系统全面投入运行，提高管理效能。三是全力强化考核刚性。限期清理历史欠款，年度指标按月分解、按月督办、按月兑现，奖惩直接与业绩挂钩。他要求，全员要牢固树立“每周都是冲刺周、每个项目都是主战场”的意识，坚定信心、协同攻坚，以实绩检验担当，确保年度经营指标全面完成，为“十五五”发展开好局、起好步提供坚实保障。

报社编委、各部门及分社负责人、经营单位负责人、华声公司高管及重点项目代表等60余人参加会议。