来源丨 湖南广播电视台办公室
2018年1月以来，湖南卫视试点推行了工作室制度，先后分两批成立了12个工作室，在内容迭代创新、品牌引领方面迅速成为领头羊。
为进一步响应集团化改革，投身芒果生态建设，激励头部人才，打造超级团队和超级制作人，湖南卫视在台、集团公司的关心指导下，拟定了升级后的湖南卫视工作室制度2.0，标志着工作室制度从试点推行转入正式实行。
6月20日下午，湖南卫视召开工作室制度正式实行发布动员会，盘点工作室制度试点推行情况，发布升级后的工作室制度要点，通报湖南卫视节目版块创新助推计划。湖南卫视总监会成员悉数出席，见证工作室制度迭代，湖南卫视内设部门负责人、在家制片人、执行制片人，节目制作中心副经理以上干部共130余人参会。
湖南卫视工作室制度1.0试点推行一年半，取得了哪些成绩？
实现了传统事业体制电视台在管理改革上的一次引领，为一线创作团队增加了价值变现渠道，形成了新的创新力和生产力的聚合方式，优化了创作者和支持部门的协作关系，带动了非工作室团队的内容创新。
工作室制度还施予节目一线创新动力，有效助推湖南卫视形成完整的创新闭环，2018年1月以来，卫视节目推新率达到了60%以上，频道自下而上的创新格局初步成型，频道的创新不仅一改过去温吞的局面，而且更有野性，更立体，更有产品思维。
与1.0版本相比，湖南卫视工作室制度2.0有哪些升级？
升级后的工作室制度，将强化对头部人才的保护，每个工作室7名核心成员，可分享全工作室70%的项目价值奖；
工作室“签约成员”须签订《特殊人才保护协议》，设定竞业禁止和竞业限制条款；
支持制作人与项目总导演分设，鼓励制作人优先指派35岁以下优秀导演担任项目总导演，给工作室增添活力。
叮当了解到，节目制作中心还将建立制作人联席会议机制；鼓励制作人牵头，组建各类创新小组，定向攻关；强化对工作室的创新KPI考核；配合支持总编室和研发中心建立新试播体系。
湖南卫视党委书记、常务副总监周雄以设计参与者、沟通倾听者、制度决策者的身份，从频道运营和业务发展的高度，对升级版工作室制度作了解读：
工作室的量化考核更加明确，核心导向明确为进一步激发大家的创新和生产力；激励头部工作室、头部团队；打造超级制作人超级团队；工作室不是终身制，需要完成相应的业绩指标和创新指标，工作室能上能下，工作室核心人员也可以动态调整。
周雄强调，湖南卫视要从战略上培养未来人才，要出业务新人，借助工作室制度，催生年轻总导演矩阵，鼓励工作室制作人担任其他团队项目的监制，要对年轻人传帮带，推动整个频道制作人梯队的培养。
湖南卫视总监、党委副书记丁诚表示，工作室是卫视的精华所在，新升级的工作室制度就是要进一步激励头部人才，鼓励大家去创造，要做“人无我有，人有我优”的作品。
丁诚从竞争策略、创新导向、人才战略等角度，向节目一线阐释了频道运营和管理的导向：坚持引领周末，巩固和扩大周末话语权；做优试播带，让湖南卫视的试播制度成为中国电视创新的风向标，成为业内关注的话题;坚定地引领年轻人，内容策划要年轻化大众化。
他还和大家分享了台、集团公司关于内容创新的四个标准：一是能不能打造出新人；二是能不能体现新的价值观；三是有没有审美趣味；四是能不能开创新的节目模式。
