昔日能与阿里巴巴齐名的慧聪网，已失去了往日荣光。

想要解决卖家流量告急问题，闲鱼需要放下执念。

“坚定信心，积极应变，做好自己”。

年报看格局、季报看趋势， 让我们看看要活102年的阿里，从20岁到23岁由内而外发生了哪些变化。

年初，原天猫、淘宝、阿里妈妈事业群总裁蒋凡接手“海外数字商业”，这一年也必将有所作为。但面对全球风云变幻，要争得一片天地，并非易事。

一系列动作，正在让这家23岁的公司发生变化。

消费基本盘尚稳，云和全球化急需成长。

二季度遭遇诸多外部挑战的阿里，交出了一份出乎预料的成绩单。

庆幸的是，大家的日子都不太好过。

财报指出，虽然四、五月增速有所放缓，但六月已经看到向好迹象。

以阿里为代表的巨头们，正在以类似的方式告别自己的光辉时代，不管它们有没有准备好，历史的车轮已经滚动起来，等待它们的是新一轮中场战事。

从阿里合伙人的变动，可以看到这家老巨头的深谋与远虑。

刚刚过去的财年，是阿里经历多重挑战的一年，整体来看，阿里交出的成绩单并不出彩，但是相比年前市场的悲观预测，已经大幅超出预期。

值得一提的是，此前马云曾公开表示，未来每年将会向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。有网友调侃，阿里此次裁员，是滚动式向社会输送人才。

AT净利润下滑比率接近，也都开始改赚辛苦钱。

知情人士透露，阿里是滚动式裁员，不会大规模“集中毕业”。

张勇看到了问题所在，可是一些问题张勇解决不了，另一些问题阿里解决不了，还有一些问题，谁都解决不了。

这20多年，阿里就是这么闯过来的，现在，阿里能再赢一次吗？现在尚难预知结果。

对于阿里而言，从马云、张勇再到戴珊，老中青三代如何在多元化治理的探索之路上，进一步确保自己作为中国互联网的“霸主”之位不至旁落，已经成为了新的命题。

阿里，既想“拔草”，也想“种草”。

这些大厂的供应商们有的解散、有的破产、有的考虑转行，当然也有的“逆风增长”，艰难求存。

飞猪进入关键时刻。

范驰于2010年12月加入阿里，是一名地地道道的老阿里，任职时间长达11年。

今年飞猪尝试在飞猪旅行场景里面结合阿里整体生态能力，无论是在飞猪App还是在支付宝，还是在淘宝，用户都可以把“大好河山”装入购物车。