中国制造最安静的一次出圈！_传媒头条-全媒体智库！

2025年11月，联合国气候变化大会（COP30）落地巴西贝伦。

这场关于全球温室气体减排与未来命运协商的大会里，一个看似“配角”的名字出现在了领导人公馆的工程名录里：格力。

在亚马逊热带雨林旁，在全世界都在讨论“绿色”的地方，来自中国珠海的格力空调，静悄悄地成了各国代表团舒适起居的保障者。

而更特别的是，这不是它第一次出现在全球的舞台上。从南非世界杯到巴黎奥运会，从索契冬奥会到卡塔尔世界杯，格力已经不再只是“做空调的”，而成了中国制造出海的“格局担当”。

有人说，中国企业要走出去靠技术；也有人说，还得靠眼光。但格力似乎给出了一种更完整的答案：走得远，不只是靠实力，更是靠心气。

01、“中国空调怎么跑到了COP30”？

格力是怎么出现在COP30的？这是很多人看到新闻时的第一反应。

答案其实不复杂。作为大会核心接待设施的Vila Líderes领导人公馆，共有405间套房和多个功能区，占地超过1.9万平方米，是各国领导人与代表团的驻地。

格力为空间提供了718马力的定制空调系统，包含443台室内机、36台室外机。采用的GMV Slim与GMV X系列变频多联机，不但能效比上一代提升10%，还能智能调控不同区域用电负载，减少噪声与电网压力。

这些数据背后，是格力一贯的讲究。国际场合对噪音控制、能耗水平、温控精准度、运行稳定性都有极高要求，出一点差错就可能出现在新闻里。

格力不是没压力，但它总是挑这种难度系数最高的项目接。像南非世界杯、索契冬奥、卡塔尔世界杯、巴黎奥运会这些场合，格力从来不在聚光灯下抢戏，却一次次出现在最需要靠谱的地方。

而格力能在2025年出现在COP30，其实是2001年进入巴西市场、一步步打下的结果。

那年格力在巴西马瑙斯建厂，工厂占地10万平方米，几乎全靠当地员工完成组装和销售网络搭建。它没有走“低价倾销”路线，而是坚持品质。那时候巴西市场空调噪声大、故障率高，格力凭一款静音空调一战成名。后来甚至有巴西用户打客服电话：说空调开了却没声音，是不是坏了。

格力没刻意做宣传，是产品自己让用户发现了差距。

再到2016年成为里约奥运会唯一中国家电官方供应商时，格力已经成了那个‘最稳的选项’。据巴西奥组委反馈：整届奥运会期间，格力空调售后投诉为零。

也就是说，它赢的从来不是一次项目，而是整个过程。这种赢法，背后要么靠烧钱，要么靠格局。显然，格力选的是后者。

有网友在社交平台评论说：“这种不露脸的国际露脸，才是中国制造最牛的一种。”

但格力不只是卖空调这么简单。它背后，藏着中国制造这十年最不容易的一条路。

02、做全球生意，拼的不止是技术，还有格局

如果说靠技术和产品做生意是基本盘，那敢进COP30、敢走进世界核心议程的，靠的就是“格局之力”。

格力这家公司一直争议不少，董明珠强势、说话直来直去。但有一点没人否认：这家公司在“该躲的时候不躲，该上的时候就上”。

尤其是它近十年的国际化打法，完全不像是传统制造业出海模式：不是只在意订单，也不是单纯做贴牌代工，而是从一开始就试图参与规则制定。

比如，在巴西，格力并不搞“全华班”，而是限制中方员工比例不超过5%。技术、培训、管理、乃至售后，都交给本地人。这让它在巴西市场的存在感，不是“外来者”，而是“自己人”。

2010年开始，格力开始跟SENAI等巴西教育机构合办实验室，培养本地制冷技术人才。疫情期间还办线上职业学校，培训空调安装师傅，没停过。

有人说这叫企业社会责任，其实这是“做长线”的前提：你得让这块土壤愿意接纳你，才能扎下去。

而它也确实不只是搞搞技术输出那么简单。2025年，格力主导的两项制冷压缩机国际标准发布，是中国在这个领域20年来首次主导立项并通过的ISO标准。一个原本在国际技术话语权中“边缘化”的行业，中国制造正在中心化。

董明珠讲过一段话，说她2012年在北京看到雾霾后，下决心做“零碳源空调”。这是她多次不带营销味的一次公开表达。当时大家都在算ROI，她说：“不计较成本，我只要结果，你只要做成，哪怕一个亿、两个亿也是值得的。”说得有点傻，但结果呢？格力的“零碳源空调”拿下了全球制冷技术创新大奖赛最高奖，还节能85.7%。

你说她是格局，还是野心？不好说。但从企业家的层面来看，这是少数敢用产业视角看世界的人。

更值得注意的是：格力不是说说而已。它真有这个技术，真能做到全球交付，真能在最高规格的场合扛住考验。这时候，“让世界爱上中国造”这句slogan才显得没那么空。不是喊口号，而是一步步干出来的。

03、从中国制造到中国质造需要有人慢慢来

这两年，很多人对“中国制造”焦虑了。

不是产品做不出来，而是觉得“好像卷不过东南亚，干不过欧美”。也有人开始唱衰中国制造，说只是“人口红利”“代工之王”“只剩便宜”。但看格力，就会发现：真正的“质造”，其实是需要耐心的。

格力出海20多年，不是靠价格战，也不是靠疯狂买流量。它是靠一项项专利、一个个项目、一次次本地化试错，把品牌一步步“生长”进对方国家的工业体系里。

2024年，它在巴西家用空调市场市占率第一。这不是靠几次促销打出来的爆款，而是靠用户口口相传选出来的常销。这中间有技术积累，也有品牌信任，更是长期主义的坚持。

这种“慢”，其实也不意外。中国人性格里，本就有一种做事不争抢、吃苦不声张的特质。做事先埋头、用结果说话，是很多代中国人打拼出来的行事方式。格力走出去的方式，某种程度上，也是一种文化本能的延续。

在卡塔尔60度高温的球迷村，格力中央空调稳定运行。据格力官方披露：在巴黎奥运村因节能环保不设固定空调时，格力派出345台R290移动空调低调支援。这些都是格力能干别人不愿干、别人干不了的事。

它既做过奥运村的中央空调，也做过边陲小镇的制冷系统。它能上国际会议，也能下工程工地。这种“上下通吃”的能力，是中国制造接下来的必修课。

有评论说：“格力现在像是中国制造的老实人，不声不响，但到哪都在干实事。”

这种“冷气出圈”，或许才是中国制造未来真正高级的出海逻辑。