去年以来，长视频平台经历了一段难过的日子， 与其说是疫情以及市场跌宕的后遗症，不如说是长期以来长视频平台的盈利遥遥无期， 在政策和资本双轮倒逼下的自然反应。

从几家长视频平台的内部反馈来看，去年以来，确实遇到了前所未有的“危机”，其一在于疫情背景下， 市场与资本逐渐趋于保守，而平台的变现能力和会员规模则触及天花板；其二则是 监管政策更趋严格，像之前一样的“野蛮生长”已无可能。

这种“危机”所导致的结果，就是除了裁员之外， 还有各种只谈风口和情怀的项目被大幅裁撤，一句话，现阶段不能实现持平或者盈利的项目，一律毙掉。

爱优腾包括芒果TV作为长视频平台的领头矩阵，确确实实遇到了从未有过的难题。

说起来，这个难题还是长视频平台自己造成的。由于大部分平台的背后都是互联网大厂为之撑腰， 为此视频平台很多决策和运营行为均有着明显的互联网基因。想当年，搜狐、网易、百度等第一代商业网站，由于其门户的重要价值还在于有些媒体属性，可以说， 众多传统媒体人支撑了第一代商业网站的价值观。为此， 这些门户除了生存下去的欲望之外，还有一丝新闻理想。

而从门户网站发展至视频平台之后，互联网基因发挥了主导权， “跑马圈地”成为第一职责，内容反而落在第二位甚至更低，从而导致初始阶段的“野草迷漫”。

应当讲，伴随着管理的加强和网民们的呼声越来越高，视频平台逐步走上正轨， 内容建设被视为平台的生命线，但由于多年来未能打造好良好的变现“赛道”，致使众多视频平台仍然看不到盈利期， 间接导致了平台的发展动力不足。

与此同时，去年10月，国家发展改革委就 《市场准入负面清单（2021年版）》向社会公开征求意见。征求意见稿再次重申，禁止违规开展新闻传媒相关业务。其中， 包括非公有资本不得从事新闻采编播发业务等内容，其要义就在于媒体无论怎样发展，必须符合相关规定， 要防止出现非公资本为了牟利的目的恣意干预主流舆论的现象。

而在禁止准入事项的措施中，还具体提到 非公有资本不得经营新闻机构的版面、频率、频道、栏目、公众账号等。这也为视频平台在新闻类视频或直播等业务敲响警钟。

其实， 很长时间内国资对有着优良资产和内容的视频平台频频“暗送秋波”，平台也渴望得到国资的青睐，以得到更多包括政策、资金的扶持。

2021年，阿里投资入股芒果超媒不到一年，就清仓100%退出，湖南“国资”财信精果股权溢价21%接盘，是否是收受到政策管制不得而知， 但也给了其他视频平台一个信号，那就是也许国资是一个靠谱的接盘者。

但我们必须要说，芒果TV的发展史未必是视频平台发展的样本，其背靠湖南广电强大的制作生产资源，以及不惜一切代价做好芒果TV的勇气， 不是其他平台能够比拟的。

目前， 在国资体系中，咪咕的态度是最为积极的。特别是近年来，凭借中国移动长子的优势，先后拿下 2020年东京奥运会、2020年欧洲杯、2022年北京冬奥会、2022年卡塔尔世界杯等重要赛事的版权，让业界大为惊叹。

而一段时间以来，也频频传出咪咕对爱奇艺情有独钟，是否能够得以成行，我们拭目以待。除此之外，包括阿里巴巴文化娱乐退股优酷，上海全土豆网络科技100%控股优酷等消息， 也不禁让人浮想联翩。

谈及此，很多人会问，国资入资视频平台会是终极归宿吗？说句实话，聊这个话题为时尚早，但我们从目前的发展状况来看， 是一个好的归宿，但也只是临时归宿。

国资入局长视频平台，好处在于能够短时间内给予资金支持，最重要的是长期困扰视频平台的 购剧成本、内容制作成本以及其他运营成本，会有大幅降低的可能。

目前，长视频平台“烧钱”的日子成为过去式，想一统独大也只是梦想，如此看来， 先考虑活下来是目前的重要选择。

那么， 为什么说国资入局也有可能只是临时归宿呢？

这是与商业平台有着本质区别有关系， 视频平台讲究“风口”，一句话，有迹象就做。一旦有风口出现，立刻就会开始布局，这也为持续创新打下良好基础。而国有企业则是 想好了再做，这也是国企创新力不足的主要原因。

另外，国企要求的是企业稳步增长， 每年都要实现一定比例的利润增长，才能够保证全体员工的工资总额不降低。所以，在创新层面来讲，习惯于市场上已经出现了新的业态， 国企才会去布局。而视频平台在对待新事物上， 敢于大投入，不排除失败的可能，但讲究的是万一成功了呢？

为此，在业界看来， 国企主导背景下，保留一定份额的商业性视频平台，才是最好的结果，万不可一刀切。