早春的北京，全国两会代表委员驻地，从媒体人的眉宇间，记者读到一种前所未有的紧迫感。
“今年春节期间，视听行业出现很多新动态、新势力，给我们带来很大触动。”全国人大代表，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）董事长、总编辑龚政文抛出一个深刻的话题：人工智能技术一日千里，超级商业平台所向披靡，新大众文艺创作者蜂拥而至——媒体人引以为傲的“手艺”真的不够用了。
这个现象，像一块石头压在许多与会的传媒领域代表委员心头。党的二十届四中全会提出深化主流媒体系统性变革，这些率先推出改革方案的媒体掌门人，此刻正处在深水区的最前沿。
主流媒体的“护城河”究竟是什么？未来的路到底该怎么走？他们的回答，切中改革最新的痛点。
谁来打通
体制之困的“任督二脉”
改革的阵痛，最先从体制深处传来。
“平台建成后，路并非坦途。”全国人大代表、山西晚报社副总编辑张临山坦言。2025年他们将客户端升级为“山河+”，技术上实现了跨越，但“可持续运营”与“深层机制梗阻”的矛盾随之浮出水面。省属国企体制与互联网文化之间存在一定的不适应——想做极致的快响应、扁平化用户互动，现有的采编流程和评价体系却不太给力。
这种感受，与全国政协委员、北京日报社副总编辑李学梅的观察高度重合。她将问题归结为“公益属性与市场属性的深层冲突”：“多数主流媒体仍是事业单位的行政化架构，用人、薪酬受职级和工资总额限制，如变更组织架构，审批流程较长。”
张临山今年准备提交建议，呼吁对媒体融合经营部门进行混改试点，薪酬总额实行“单列管理”，允许媒体将增量的经营收益用于激励人才，让媒体不仅能“造血”，更能“活血”。
面对这道全国性的共同难题，龚政文给出的答案非常明确：“向创新要未来，打造‘新芒果’。不是另起炉灶，而是蜕变焕新。”
他提出“五大突破”——新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业，为湖南广电的系统性变革写下了最新注脚。此前，经过一年多的努力，湖南广电已经在变革中取得了肉眼可见的成效：面对新闻表达偏传统的痛点，持续推进“改文风、改画风、改台风”，做火了一批账号，一批记者和主持人开始变身为网红；面对频道频率的资源浪费，果断关停冗余，同时推动电广传媒与湖南经视融合发展，探索“文旅+媒体”的路径——湖南经视扭亏为盈，收入增幅超100%，电广传媒文旅业务今年春节期间猛增63%。
而这还不够，更重要的是战略重整和体制创新。龚政文说，“从管理体制到运营机制，从内容逻辑到商业逻辑，我们必须打破惯性，打通‘任督二脉’，用系统性变革激活组织，用管理创新强健肌体。”
谁能让内容
“长出商业新生命”
“能否建立新的商业模式，攸关主流媒体的生死存亡。”龚政文直言。在国内用户增长见顶、传统广告模式巨变的背景下，构建新商业模式是必然选择。但他强调，新商业模式不是主观设计的，而是基于行业趋势、自身禀赋和用户需求进行大胆探索、反复试错的结果。
那么，新商业模式的价值逻辑是什么？龚政文给出了四个方面的考量：主流价值不偏移、创意能力不削弱、年轻用户不离场、财务模型要健康。
这四个考量如何落地？一个个充满画面感的故事足以说明——
去年跨年夜，海口五源河体育场，芒果TV跨年演唱会凌晨结束，场外小芒电商的快闪店门口，年轻人为了买一个刚出炉的“Cluebie”玩偶排起长队。“节目播完了，消费才刚刚开始。”2025年，小芒APP第一次实现全年盈利。一档《跳进地理书的旅行》，让几十万只“南波小兔”钻进年轻人的书桌；《名侦探学院》收官，“南波万”服饰卖了几百万件。
“过去我们做节目，播完就结束了，现在不一样了，要让内容的价值从‘播完即止’变成‘播完才开始’。新商业不是给内容贴个商标就完事，而是要让内容长出新的生命。”龚政文说。
这种“内容+商业”的解法，与全国政协委员、中国青年报社党委书记张坤的探索形成呼应。
2025年8月19日，“青春小店”新阅读新消费成长型平台功能性直播正式推出，这个可阅读、可消费的平台，让“内容即产品”从理念变成现实，给青年更温暖的链接，构建了中青报社特色鲜明的“唯一性”服务
张坤介绍，在守好意识形态安全责任制的前提下，中青报社广泛动员采编、经营、行政等多部门力量，遴选并培训中青报智媒主播60余人。团队充分发挥各自优势，群策群力，不断进行内容和技术创新以及直播复盘。“我们还积极引入人工智能、低空经济、直播带货、金融管理等现代经济元素，助力‘青春小店’在‘青春经济’中发挥更大作用。”
同时，中青报社进一步加快业态模式创新和跨业态融合，在新大众文艺兴起的背景下，强化文化内容产品和产业的发展以及知识产权保护，构建品牌评估体系，以助力产出高价值本土IP。
谁能在AI时代
再造主流媒体优势
当话题转向技术，气氛在兴奋中还有一丝凝重。
面对AIGC，张临山主张“祛魅”和“驾驭”。“未来的记者，必须掌握提问与‘训模’的能力，擅长写‘提示词’，懂得如何给AI设定角色；同时要提升‘技术审美’，能分辨哪些AI作品是有效创新、哪些是技术堆砌的垃圾。”更要紧的是坚守：“AI可以写稿，但它无法感知‘被困电梯乘客’的恐惧。记者要坚守的是‘在场’和‘追问’，用人的温度去驾驭技术的精度。”
李学梅同样强调“人机协同”——让AI承担基础重复性工作，记者聚焦原创深度报道、调查新闻与观点评论，坚守主流媒体真实性与思想性的核心优势。“要正视问题，更要主动作为，北京日报社正在加强人才培养，不断探索‘AI+智媒’新生态，为用户提供个性化、高品质的使用体验。”
全国人大代表、河南省漯河市广播电视台副台长宁雅秋则更在意怎样抓住这场变革的牛鼻子。“地方广电资源有限、体量不大，系统性变革不能面面俱到，应优先投入到‘内容生产全流程一体化再造’和‘本土服务与政务治理数字化连接’中，让全媒传播真正跑通，把媒体嵌入基层治理、民生服务、应急发布的闭环。”
在宁雅秋看来，新技术对“四力”是赋能而非替代：技术解放外勤，让脚力更扎实；大数据捕捉群众关切，让眼力更敏锐；流程提效，让脑力更聚焦；语态年轻化，让笔力更鲜活。“最终是用技术强‘四力’，用‘四力’守初心。”
“AI对媒体的改造是颠覆性的。谁能快速把新技术变成常态能力，变成优势产品，谁才能活下去。”龚政文直指问题核心，“应对这场大变革，唯有抓紧学起来、干起来、快起来，主动拥抱变化、重塑能力、再造优势，才能获得生机。”
这些来自全国两会现场的声音，拼凑出中国主流媒体在2026年春天的真实图景：改革越向深处挺进，暴露出的问题越触及本质。危机虽未散去，但破局的思路已悄然在深水区生长。
代表委员观点
全国政协委员、中国青年报社党委书记张坤：
中国青年报社在2025年底，围绕新一轮系统性变革进行了一系列体制机制重大变革，整个中青报社文化建设和队伍建设稳步实现传承创新发展目标。我们进行了相关智媒人才培养、训练、试点的探索，中青报社的“六边形战队”创新打造“蜂巢型组织架构”，形成跨部门、跨领域的六个战术突击单元。“六边形战队”以现有的青年编委会为班底，并在全社范围内协同优秀青年骨干，汇集多元人才，形成专业纵深与跨界协同的创新团队，通过深度整合AI技术与采编业务流程，提升新闻生产效率和国际传播效能。
全国人大代表，湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）董事长、总编辑龚政文：
我们提出打造“新芒果”，是在时代之变、行业之变面前，主动应变求变，传承广电湘军敢闯敢干、敢为人先的精神血脉，以新内容、新技术、新传播、新赛道、新商业五大突破，升级锻造一枚更有生命力、更具未来感的“新芒果”。新内容，就是在巩固传统内容优势的前提下，吸收新大众文艺的活力和商业平台的打法，探索新的内容样态、新的内容质态、新的内容生态。新技术，就是深耕“人工智能+视听”，跟上AI浪潮，让最前沿的技术，为最动人的创意插上翅膀。新传播，就是全力向移动端转移、向年轻圈群渗透、向全球市场拓展。新赛道，就是进军微短剧、数字文博、动漫游戏、新文旅等新赛道，加速跑出第二增长曲线。新商业，就是要找到“内容+商业”的新解法，以全链出击打造芒果“人文经济学”。
全国政协委员、北京日报社副总编辑李学梅：
当下主流媒体深入推进系统性变革，面临的最大问题就是体制机制的束缚。2026年，京报集团将从体制机制、业务链条、评价体系等方面入手，推动生产力、传播力重塑。坚持“开门办媒体”，梳理借鉴增粉“破圈”的成功经验，推动大端大号提质升级，完善“大号引流、小号深耕、矩阵联动”的发展模式；研究制定京报智库三年行动计划，提升在地化服务水平；进一步发挥绩效考核指挥棒作用，优化资源配置，提高业务协同效率。
