2026年5月14日，深圳报业集团召开第三届职工代表大会第六次会议暨深化系统性变革工作推进会，回顾并通报启动系统性变革一年取得的阶段性成效，同时发布下一阶段深化系统性变革的20条措施，以生态创新推动系统性变革走深走实。
主力军加速挺进互联网主战场
去年5月，深圳报业官宣启动系统性变革，聚焦主责主业，以提升新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力为核心任务，一体推动内容生产、全媒体传播、评价机制、产业生态、技术底座、组织架构、管理和人才体系等“七大变革”，建设现代智媒集团。一年变革探索，以互联网思维主导的内容生产流程重塑、传播矩阵重组、评价体系重构、技术底座重建、人才队伍重整、管理机制重立全面迈出新的步伐。
聚焦内容一体化生产、技术一体化支撑、经营一体化统筹，深圳报业在变革中进行了集团成立以来动作最大的组织架构调整，建立“1总部+5中心”新架构，采编单位打破“小院高墙”重组为要闻、国传、都市融媒三大内容中心，技术中心“一朵云”管技术，产业中心“一盘棋”搞经营，初步形成集约协同、一体调度、差异作战的新体系。围绕新架构重塑工作流程机制，出台《新媒体考核方案》，内容考核评价以数据和效果说话，从重生产计酬向生产和传播并重计酬转变，集团内首次实现跨单位、贯通多端口的考核方式和标准的统一。
调转优化媒体产能，集中力量打造“1主报+1总端+1组号”的核心传播阵地。市委机关报《深圳特区报》作为主报，进一步突出“改革开放第一报”底色，做实“时政新闻+深度报道+理论评论+舆情应对”四大核心功能，全新推出《窗口》双语周刊等七大周刊。新媒体龙头“读特”作为内容总端，实现“六端合一”，独创“总端+分端”模式，全方位围绕深圳提供在地化资讯和服务。在第三方商业平台做火一组账号，重点运营“深圳特区报”“深圳新闻网”“深政观察”“察理思特”“派客来了”等账号，形成权威发布的媒体矩阵号和深耕细分领域的特色垂类账号IP。纸媒焕新重塑价值定位，《深圳商报》《晶报》2026年从日报改周报，打造服务经济实体、城市文化的精品化周刊，走“专精深”办报之路。
推动“适网化”生产传播，启动视频化战略，探索融媒工作室“主理人”机制，推出“爆款加速计划”“科创赛博社”等训战平台，多措并举牵引采编主力军从“文章高手”向“视频能手”“全媒尖兵”转型，《华强北日均300万件包裹链动全球》《深圳110米高“垃圾山”连根拔起！你以为的“负资产”被盘活了！》《起底鼎益丰》《这辆“无声网约车”， 你坐过吗? 》《48小时暖心反转！深圳这家店又“活”了》等一批具有时代感、烟火气、年轻态的精品脱颖而出，在中宣部“三好”作品榜单上，深圳报业从2025年11月至2026年2月连续4个月“榜上有名”，入选中国记协微信公众号“我的代表作”专栏的作品数量、质量也实现突破。
成立“问政深圳”工作室，搭建政情民情沟通桥梁，问政类帖文的回应率从70%提高到超95%，300多篇问政类报道的全网总阅读量超1.4亿次，推动深圳湾公园BOX项目整改等数百件民生问题解决，成为城市治理重要助力。
探索个性化叙事、情感共鸣的国际圈层传播新路径，英文《深圳日报》（《Shenzhen Daily》）创建“Z世代”深圳高校国际传播俱乐部（Z10），招募近30个国家的60名青年核心成员在海外社交平台传播中国文化与城市故事。
变革中技术权重加码，启动覆盖深智媒云、语料库、智能体、C端AI应用，贯穿“基础设施—中台能力—智能应用”的AI赋能体系建设，AI技术成为变革通用底座，“深报智汇”传媒大模型获得中央网信办模型和算法双备案。做大基于媒体影响力的产业规模，文创、会展、资本运营三大新支柱业务“造血”机能不断增强，首个孵化的数据产品“深圳城市洞察”完成资产入表并获得银行授信融资。打通人才引育、使用、激励全链条，推动人才队伍建设向“治理数智化、培养体系化、激励长期化、人才年轻化”转变，组建“深报传媒研修院”，启动青年之家和产教评融合平台，构建系统性培训与青年成长体系。
以奋斗者的姿态在干中破题找答案
会上，多位亲历变革的一线骨干员工代表进行了变革故事分享，讲述了各自拥抱变革、积极求变的案例故事，分享自己的变革转型方法论和思考。
深圳报业集团党组书记、社长刘大岭在讲话中将一年变革阶段性成效总结为“七个之变”——思想观念、体制机制、媒体阵地、新闻舆论“四力”、技术牵引、产业经营、人才队伍七个方面呈现新的正向变化。她直言，深圳报业系统性变革仍处于转型深水区，深层次结构性矛盾还没有完全解决，仍面临着高效协同的“高墙”之困、内容生产的“影响”之困、现金流的“生存”之困、人才建设的“本领”之困、行业竞争的“夹缝”之困、科技赋能的“落地”之困、“四种主义”的“担当”之困。下一步，深圳报业将巩固好“七变”成效，回答好“七困”难题，聚焦内容精准提质、传播精准触达、考核精准激励、技术精准支撑、经营精准变现、机制精准赋能、人才精准识用等“七个精准”发力，围绕这三个“七”讲好“三七二十一”的故事，以“20条措施”为纲，一件一件抓落实，以奋斗者的姿态在干中找答案。
聚焦“八化”和“生态创新”深化变革
据悉，深圳报业深化变革“20条措施”的关键词是“八化”和“生态创新”，将紧扣在地化、视频化、平台化、IP化、特色化、功能化、智能化、社交化，着力创新内容生态、技术生态、产业生态、组织生态，实现内容向强、技术向智、经营向活、管理向精的系统升维。
“20条措施”分别对应四个生态建设，其中，10条涉及内容生态创新，包括：围绕中心、服务大局，打造“深圳故事”原创高地、分发高地和传播原点；用足深港地域优势，做大财经报道，做强经济特色外宣；做实“扎根问政”，搭建政情民情沟通桥梁，助力提升城市治理能力；创新多元化内容生产模式，实现内容生产内外融通，构建用户生态广覆盖IP矩阵；全链条升级采编一体化流程，建立集团新媒体统一调度平台；推动组织形态创新，新模式、新机制建立各类敏捷小组；科学化布局新媒体矩阵，从“泛传播”向“精描像”转变；以读特为底座，构建统一有力超级中台；创新国传叙事表达，做大海外社交媒体账号，赋能城市营销；建立科学评估舆论引导实效的评价体系。
2条涉及技术生态创新，包括持续推进AI技术体系建设，加快智能体落地应用；加快布局GEO（生成式引擎优化）工作，建设鹏城文化语料库。
3条涉及产业生态创新，包括推动深圳报业控股集团公司实质化运作；打造多元化经营孵化器；推动文博会实现从“产业展示”到“价值共创”的能级跃升。
5条涉及组织生态创新，包括进一步优化组织结构布局和内设机构设置；优化合规管理体系和业务流程；构建“以岗定级、以级定薪、以绩取酬”的岗职薪酬体系；构建“引选育用留”全周期人才发展生态；深化“可爱、奋斗、乐活”的组织文化建设。
