5月27日，上海广播电视台（集团）迎来第二个“SMG卓越日”。1949年的这一天是上海人民广播电台的诞生日，也是上海广播电视台事业发展的起点。去年今日，“SMG卓越日”正式命名；时隔一年，广电人再次齐聚，以“卓越”为标尺，回望来路，展望前程。
台（集团）号召全体干部员工，在市委和市委宣传部的坚强领导下，持续“以数智化赋能高质量”，全面推动媒体发展质的有效提升和量的合理增长，以卓越守初心、以卓越创精品、以卓越闯新路、以卓越向未来，全力打造数智主流媒体集团，为上海建设习近平文化思想最佳实践地贡献SMG人的卓越力量。
现场，台（集团）对2025年度以“卓尔独特、越而胜己”为价值标尺、在各自赛道上勇攀高峰的133名个人与创制团队，授予“SMG卓越奖”。作为落实“人才聚台”战略全新举措，台（集团）同步启动“金工奖”“奔腾计划”两大人才项目，旨在推进内容生产流程再造、机制创新，构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，深化主流媒体系统性变革。
市委宣传部副部长刘琪，市委网信办副主任、一级巡视员杨俊，上海市文化和旅游局一级巡视员罗毅，以及上海电视艺术家协会、上海市广播电视协会、上海市电影电视技术学会领导出席活动。
上海广播电视台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明作了题为《卓越何为：唯有卓越 方能致远》的主旨演讲。他指出，从2024改革启动年，到2025内容质量年，再到2026数智创新年，三年三步走，每一步都是对主流媒体使命的主动应答。从“何为卓越”到“何以卓越”再到“卓越何为”，这一命题的层层递进，本质上是SMG从价值观到方法论，再到战略落点的自我超越。
宋炯明从四个维度作了阐释：以卓越锚定主流。主流不仅是SMG人的身份定位，也是SMG作为一家企业的产品定位。要以卓越筑牢主流媒体立身之基为目标，始终牢记初心使命，把巩固壮大主流价值、主流舆论、主流文化摆在工作首位。以卓越跨越鸿沟。面对受众、技术、市场、认知等多重鸿沟，要以精品导向革新创作路径，以标杆产品定义投入目标，以效益创造决定资源配置。以卓越增厚价值。媒体竞争已是生态之争，SMG的竞争优势，在于能否构建生态，发挥媒体链接的综合赋能。要重塑发展生态，跳出单点比拼的存量博弈，以战略取舍聚焦优势长板，以生态协同开辟增量空间，重构媒体与城市、文化与科技的价值链接。以卓越成就彼此。追求卓越不是苛求完美，而是树立清晰标准，明确前进方向，拓宽竞争天地，让努力更有价值、奋斗更有目标、成长更有舞台。宋炯明指出，以行业规律为标准，以结果导向为标准，以发展进步和价值增厚为标准，这正是SMG作为主流媒体集团的战略选择。
上海广播电视台（集团）党委副书记、工会主席成蔚宣读2026“SMG卓越奖”表彰决定。2025年，台（集团）围绕“好内容铸就真未来”年度主题，坚定实施“新闻立台、文化兴台、融合强台、人才聚台”核心战略，推动主流媒体系统性变革向纵深发展。广大干部员工以“卓尔独特、越而胜己”为价值标尺，在内容创制、技术融合、传播创新、经营发展等方面取得显著成效。为弘扬卓越文化、树立先进典型，经台（集团）党委研究决定，对2025年以来获得全国及市级重要奖项的133个优秀员工和创制团队授予“SMG卓越奖”。
现场，2025年以来获得全国和市级文化传媒重要奖项的员工和团队，踏上由“SMG梦想蓝”地毯铺就的“梦想之路”。在随后举行的颁奖环节，与会领导为“SMG卓越奖”获得者颁证。
上海广播电视台（集团）副台长、副总编辑尹欣发布了提升个人IP影响力的“奔腾计划”，副台长、副总裁陈思劼介绍了强化视听质量的“金工奖”相关情况。
“奔腾计划”是台（集团）全新设立的个人IP影响力提升计划，以“共有、共创、共享”为原则，以“选好人、赋好能、分好利、放好权”为核心思路，推动内容生产的创制逻辑与运营机制转变，培育融媒工作室与“轻骑兵”团队，深耕主流舆论与商业垂类两大赛道。未来三年将投入超1000万元，力争培育1-3个具有全国影响力的主流大V号、4-6个在文商旅体展等领域跑通商业变现的垂类大V号，以及一批中腰部IP账号，助力台（集团）提升传播力、影响力与变现力。
“金工奖”是台（集团）首个立足节目视听质感、聚焦内容制播品质的专项标杆奖项。该奖项旨在坚守广电人“声画精工、品质至上”的专业基因，以制作工艺、技术精度、数智创新为评价核心，强化专业、技术与匠人初心，牢牢树立“质量为先、金工为本”的生产导向。奖项覆盖灯光、舞美、摄影、导播、剪辑、视觉特效、虚拟呈现、三维声及AI音视频制作等13个专业领域，实现全品类、全链条覆盖，鼓励超高清、沉浸式、AI等数智技术创新应用。另设管理特别奖，表彰在视听质量管理上成效突出的团队。
分享环节，五位来自新闻采编、内容创制、技术转播等岗位的一线讲述人，用各自实践回答了同一命题：卓越何为？
广播《直通990》每天直播3小时，11年累计接听近1.3万个市民来电，播读上百万条网友评论。从《民生访谈》到《夏令热线》，从“社区大讨论”到“网络圆桌议事会”，节目组年年自我加压，不仅孵化出养老、教育、心理等十多个融媒IP，还在去年引入AI健康助手“小百岁”，让成千上万个“怎么办”得到有温度的回应。“传播向上的力量”，东方广播中心首席主持人宋宇皓说，这就是《直通990》团队对卓越的回答。
没有剧本，没有反转。在四川大山深处的范家小学，融媒体中心首席编导李珂和同事蹲守了7天，用近23个小时的采访追问一个答案：一所村小，为何能吸引七八十个城市家庭？《教育是什么？村小的答案》给出了回答。它没有刻意煽情，却登上了热搜，点赞转发双双突破10万+。“好报道的答案不在评奖标准里，而在观众的回响里。”李珂说，“去现场、说人话、讲真事——这就是媒体追求卓越的方式。”
一盒药被重复结算60次——正是从这个异常数据入手，第一财经记者层层追问，揭开“回流药”背后的医保骗保乱象。从上市公司财报到国家医保局通报，记者用事实和细节讲清专业概念。报道不仅登上热搜，更直接推动了药品追溯码信息库的建设。第一财经新闻中心产经部产经频道主编陈姗姗的切身体会是，“卓越的新闻人，就是要敢于提出问题、揭露问题，并提出建设性意见，推动政策完善与社会进步”。
如何将43集电视剧浓缩为两个半小时的舞台剧《觉醒年代》？上海话剧艺术中心副总经理、导演何念和同事选择了一条新路：不堆实景，而是用两座7.5米高的数控转台实现3秒时空切换，借助实时光影让历史“被看见、能共情”。团队还用大数据梳理观众弹幕，将最受喜爱的节奏编入舞台程序。在何念眼中，“卓越就是守住艺术本体，拥抱时代技术——从数智中来，回人心中去”。
从北京冬奥到巴黎奥运，再到米兰冬奥，上海东方传媒技术有限公司转播部副总监翟爽和团队用SMG自主研发的“CUBE转播魔方”完成了一场技术进化的接力。数据显示，这套云化底座搭建时间缩减50%，现场人员减少30%。怎么做到的？翟爽给出关键词——“加法”变“乘法”，将系统解耦成“数字积木”，把“应对突发的恐慌”变成了“从容拼搭的底气”。“这，就是越而胜己”。
五个路径，五个侧面，指向同一个答案：卓越不是天赋，是选择；不是终点，是过程。以卓越为尺，SMG人正在各自的坐标上，写下对未来的回答。
市委宣传部、市委网信办、上海市文化和旅游局相关处室负责同志，台（集团）“十五五”规划编制专家顾问，台（集团）部校共建合作院校复旦大学、上海交通大学、同济大学、上海大学、华东师范大学、上海外国语大学师生代表，以及台（集团）领导班子、“SMG卓越奖”获得者代表，台（集团）所属各单位、部门台管干部、员工代表等出席。
