文丨传媒头条整理
今天（12月25日），天津海河传媒中心旗下《城市快报》在头版刊发了一则《休刊启事》：《城市快报》定于2020年1月1日起休刊。
事实上，报纸休刊早已经不是新闻，此次《城市快报》休刊实则是与《每日新报》合并。在两份报纸的融合改革方案中，天津海河传媒中心提出了新的目标：要自救，要发展，要更有价值。
所以说，《城市快报》表面是休刊，实际上却是“求生”。据了解，两份报纸整合后，将采用企业化运作模式，坚持效益优先，采用定岗定编、全员竞聘、选优任能的用人体制机制。
无论合并还是改革，在即将到来的2020年，选择留下来的纸媒必然要寻求生存之道。近期，一些纸媒陆续公布了2020年的发展规划，从中不难发现当下纸媒的求生指南。
浙报集团：开辟热的选题、名的栏目、潮的频道
去年12月21日，浙江日报报业集团启动新三年发展规划，2019年是集团新三年发展规划启动的第一年，此间，浙江日报实施全面改版，从管控治理体系着手，改革举措一个接一个、一环套一环。
其中，钱江晚报全面蜕变，对组织机构、干部队伍、薪酬考核、经营结构等进行了大量配套改革；浙江法制报的“警钟”公众号继续保持全国领先位置，用户达180多万；反腐败导刊在头条号单篇最高阅读量超260万，抖音号粉丝数破200万；浙江美术报今年创新办报理念，浙江老年报启动新一年改版，县市报坚持推进融媒体中心建设……
2020年，浙报集团将继续以三年规划为总目标，从媒体融合、产业经营、管控治理三方面发力。
媒体融合方面，持续优化浙江新闻客户端，布局5G时代，加重多媒体内容质量，激发全媒体部分的多形态内容生产能力；浙江在线全面向移动化视频化市场化转型，抓住短视频客户端发展的新风口。
产业经营方面，着重强调提质增效，推动从规模导向走向效益导向，变“摊大饼”为“蒸小笼”，强化人均、亩均意识，突出利润导向。哪里能搞活，就从哪里下手，真正让经营主体当家作主，让市场的归市场，放手一搏激发创业创新激情。
管控治理方面，按照“分层分类、以块为主”原则，推进集团组织架构和管理体系改革，科学配置集团内部人力资源，让一线的队伍更加精干、高效；改革薪酬绩效管理体系，让在改革事业奋斗中的人更有获得感、荣誉感。
“2020年，我希望浙报在三个点上能有所突破，要办成有观点的报纸，有力量的报纸，要提高策划能力，真正做出党报优势。新的一年里，热的选题、名的栏目、潮的频道能一个个开出来。” 集团党委书记、社长唐中祥在发言中说到。
围绕内容、人才、薪酬、管理全方位展开，提高媒体内容生产力、传播力，以机制改革激发人才活力，激活媒体创新力，构成了浙报集团“求生”版图。
南方都市报：废除计件制薪酬体系
近日，在广州“智媒赋能治理”高峰论坛上，南方报业传媒集团管委会委员、《南方都市报》总编辑梅志清汇报了南都转型的成果、南都成立大数据研究院一年来的成绩，同时宣布了南都2020年继续转型的决心和打算。
在技术领域，南都要从媒体机构向数据公司转型，从融媒向智媒转型。其中，重点是建立“三台”，即数据中台、内容运营平台和用户运营平台。
在绩效改革上，南都将废除计件制薪酬体系，在大数据研究院之外的部门全面推广全新的岗位序列、能力层级、区间年薪制；在原来流量考核的基础上，实行“流量+用户”的考核方式：带动用户增长、得到企业反馈、进行用户互动等，只要产生影响力，都计入评价绩效。
在重构团队人力上，梅志清2018年年底曾宣布南都将推动全员课题化，20%的采编做公共新闻、80%的采编转向新闻与研究并重，2019年确实按照这个目标扎实推进。
梅志清介绍，南都对岗位进行了重新划分，打破了原来记者编辑的单一岗位设置，重新设计采编、研究、产品、研发、设计五大序列。同时，南都重新设立了能力层级，每个序列都按照P1—P7设计；实施区间年薪制，改变原来计件考核方式，一人一策。
从南方都市报的求生路径来看，人才架构和薪酬机制也是重点改革方向。面对人才流失的冲击，通过岗位和薪酬的重新规划，留住核心骨干人才成为纸媒求生的重要一环。
重庆日报报业集团：全面实现经营转型
2019年，重庆日报报业集团营业总收入19.5亿元，同比增长6%，利润1.63亿元，同比增长20%，资产总额61亿元，经营结构进一步优化，抗风险能力进一步增强。
在众多报业面临广告下滑、经营不善的境况下，重庆日报报业集团却实现连续盈利，得益于其全新的产业布局和创新经营方式。
其中，印务公司继续提升印刷质量，全年各报印刷出版时效达99%以上，极力开拓报纸和商业印刷市场，新增印刷业务预计全年增加收入1000余万元，预计全年经营收入约为1.4亿元，实现盈亏平衡。
发行公司的物流、生鲜、电商等新增业务也实现了快速增长。预计2019年公司非报收入1.8亿元，同比增长50%。
文旅融合产业也成为今年重报集团创新经营的样板、新支撑，全年预计实现营业收入8亿元，同比增长30%。
2020年，重报集团预计经营总收入20亿元，利润1亿元，集团总资产63亿元，进一步推进媒体经营实现转型。
据了解，重报集团与阿里巴巴数字农业事业部签约战略合作协议，将共同助推重庆扶贫农产品上线淘香甜、盒马上品等淘系全渠道。下一步还将与淘宝大学合作，开展网络直播培训，让农村扶贫再次“触电”。
重报集团相关负责人介绍，2020年重报集团还以更加开放的姿态强强合作，与BBC共同开展国际经营合作、与滴滴签署战略合作协议、举行“一带一路”论坛等，同时还正在积极寻找有实力的物业公司拓宽物业市场。
为抓住新经济的新机遇，重报集团也将以全新业态创造全新价值。重报集团相关负责人介绍说，在互联网时代，视觉成为新媒体的重要抓手。2020年，重报集团将新成立“视觉重庆”平台，打造重庆最权威、最优质的图片、视频数据库，建设一个有竞争力的数据聚合和数据经营平台。
创新广告经营、加快印务转型、推动发行改革、布局重点项目，在众多报业改革案例中，重庆日报报业集团最具突破性，通过创新经营理念，加快多元产业发展，努力增加经营收入，推动集团经营转型。
同时，进外部合作者，进行跨界战略合作、推动内部创业也是纸媒转型的关键一步。重报集团积极创新经营业态，布局一系列重点项目，实现强强联手扩大媒体价值，为纸媒提供了新的生存空间和发展出路。
有的侧重于内部转型，有的借助于外力改革，无论如何，纸媒仍在奋力求生，在转型过程中有了新的成果和突破，也找到了营利的可能。在经历了一轮重新洗牌的阵痛之后，纸媒或将以更好的姿态适应新时代。
