数据显示，疫情期间Netflix的订阅用户曾猛增至2亿以上，这在巨头视频品牌众多的流媒体领域绝不多见。但是后疫情时代，Netflix能否保持如此迅猛的势头呢？答案肯定是否定的，外媒报告显示，不仅仅而恰恰又是重灾区的Netflix，消费者正以创纪录的速度取消对视频流服务的订阅。

此外，在国外一月份的一份流调调查中提到，2021年10月份时，视频订阅消费者的平均付费视频流服务为5个，而到了今年1月为4个，虽然多数人还愿意为视频内容付费，但是随着疫情的缓解，消费者明显变得“挑剔”了。

回到Netflix上，评估机构预测今年第一季度该平台将会增加600万新订户，看似很多但是这还不到去年第一季度，国外疫情严重时增加的1580万订户的一半，并且经过了去年第四季度的涨价风波，Netflix每个月的用户流失仍然在持续扩大。

为了吸引更多的订阅用户，以及挽回用户流失的现状，Netflix也正在寻找吸引订阅用户的方法，比如说Netflix的看家本领—独家内容。前日，Netflix表示接下来的一季度里，拥有500部正在酝酿中的电影，以及每周都会有发行原创影视作品的计划，但这到底够不够？

一季度上新500影片也好、每周固定的原创影视作品也罢，在当下绝对算得上是一个豪赌。曾经拥有《星球大战》系列、漫威宇宙大IP的迪士尼+，在16个月内就获得了超过一亿订阅用户，而专注原创内容的Netflix却花了10年才达到这个里程碑。可见热度再高的原创内容，想要做到经典IP的号召力度难度之高。

在研究君看来，原创内容与经典IP之间的鸿沟非常之大，足以用“没有大IP的命，却有大IP的病”戏称，也就是说原创内容的创作与经典IP的维护，所需要的资金支持绝非一个小数目。比如说，亚马逊 Prime Video准备着手改编翻拍指环王，预算就达到了5亿美元。

根据华尔街日报的一则新闻显示，如果一个视频网站将支出与营收“混为一谈”，那么一个新用户可能需要200美元的投入，再假设订阅费用在每月5美元到15美元之间，那么订阅者对原创内容采取“阅完即毁”的态度，平台注定亏损。

那么对全世界范围内诸多流媒体平台来说，未来到底应当如何？研究君认为，单单的将注意力放在如何获取新用户上绝对是不行的，如Netflix一样一头扎进原创内容和爆款内容的制作上也绝非长久之计，强化用户粘度才是正道。

此外，OTT服务绝对不仅仅只有观看视频这一个方式，OTT服务内容可以无限宽广，毕竟这是可以将终端与消费者生活紧密链接的一个途径，OTT服务可以把视频、音乐、游戏、有声读物、健身和原创内容从多个维度融合到一起，是当下最有望成为满足用户所有娱乐需求的一站式服务平台，这绝对可以给视频网站注入强劲动力。

在国外，亚马逊 Prime Video 在其平台上提供了超过100个流媒体服务，并且提供订阅服务以及对 Starz、 Discovery + 和 BritBox 等服务的内容自选访问。苹果在 Apple TV + 频道上做了类似的事情。此外还有Roku Channel Store 提供相当丰富的音乐服务，如 Spotify，SiriusXM，iHeartRadio，Tidal 以及视频和游戏。由于这些平台汇集了消费者习惯观看、阅读、播放和收听的所有内容，他们比任何人都更了解消费者，可以以最有针对性的方式连接广告主与消费者。

在国内将这一模式具有本土化创新的则是诸如，酷开科技、聚好看等大屏终端服务平台。以酷开科技为例，其在很早就开始研究OTT服务“大屏指数工具”，将消费者、观看时段、喜好内容等多个维度进行消费者画像构造，将用户进行立体化呈现，对广告主的个性化需求，提供多元化的广告售卖方案。并且在广告投放的中期后期，提供具有针对性的指导意见完成从品牌推广到精准流量的过度。对此，消费者也更加乐意在可以满足自身所有娱乐需求的前提下，增加对OTT服务的粘性。

所以在研究君认为，视频网站的出路一定要聚焦于“一站式”一词上。可以说，当下Z世代年轻人不是将视频娱乐放在生活第一位的消费者群体，他们并不热衷于过长的电视剧甚至是电影，视频可能都他们娱乐生活中前三，游戏、音乐、社交所占的比重绝对不能忽视。对于OTT平台来说，这一改变绝对是一个挑战，但也充满着机遇。特别是在被疫情打乱生活节奏的时代，一旦每个人都被允许再次出现在世界上，屏幕可能会失去一些吸引力了。