近期，记者联系多家综艺节目制作公司进行相关采访，收到了一些不太积极的声音，背后的原因值得深思。

一位已经离职世熙传媒的前员工表示“今年没有新节目，公司业务维持目前以对外模式推荐为主”，知名国外模式公司Fremantlemedia中国分部的一位员工表示“今年之后，我们不会再有新节目，公司明年计划将撤出中国市场”。

目前，国内综艺节目市场现状到底如何？

“引进模式热”中止

Fremantlemedia是国际知名的模式公司，曾经向国内输出了《达人秀》节目模式，其中国分部节目团队也曾经为安徽卫视等国内电视台制作过综艺节目。Fremantlemedia进入中国的时候正是国内引进模式大热的时期，为了方便在中国进行模式交易、输出与研发合作，其把中国分部办公地设址在上海。

受国内政策影响，不管是国内平台到国外进行模式购买，还是国内公司进行模式倒卖，亦或是跨国公司在国内开展模式合作都受到影响。Fremantlemedia在模式输出业务难以持续之后，依靠本土原创维持了两三年的生存之路，但这始终不是“优势”选项，也不是初衷。

很多跨国公司的“本土化”制作恐怕还是没有本土公司做的强。随着整体综艺节目大环境的严峻，Fremantlemedia最终还是选择在明年撤出中国。同样，受模式引进限制政策影响的世熙传媒，在引进模式本土化火爆的时期非常活跃，但其目前的发展境况更为复杂。

“对赌协议”摊薄利润

世熙传媒在原创节目上曾经制作了《音乐大师课》《中国爸爸》等节目，在几年前公司的名气很大。世熙传媒作为一家国内的节目制作公司，在模式引进业务走不通之后，一直致力于原创，但是市场环境竞争非常激烈，它也不得不承受一些“潜规则”，包括对赌协议的存在。

几年前，国内综艺节目制播分离仍然非常流行，而且“限娱令”还没有出，省级卫视综艺竞争处于胶着状态，对市场化公司开放度较高，很多节目制作公司有较大生存空间，一些新锐公司不断涌现，包括元纯传媒、好看传媒，连影视公司华策、慈文都来做综艺。

但是，所有公司几乎都绕不开“对赌”协议，综艺竞争就是拼收视率，收视率达标按合同分成，不达标“倒扣”钱，这种情况下一些实力不强或者没钱买收视率的公司陆续死亡，一个是节目原创实力不够，竞争不过；另一方面是购买收视率价格水涨船高，大手笔的电视剧制作公司买得起，综艺节目公司很难支付。

“前端思维”占领市场

参与综艺节目制作的公司中，“半路出家”的影视公司现在基本都不行了，不够专业，或者层层转包当掮客，这些都不奏效了；业务出现“大挪移”，原创实力跟不上的公司也日渐凉凉，倒卖模式赚快钱或者充当国外模式顾问的公司，现在没有平台再猛烈追捧；知名导演、制作人“自立门户”的公司，现在也非常迷茫，有些人已经杳无音讯。

中国综艺节目的“前端”站队者一直在变，风水轮流转，很难有人一站到底。最近两年，综艺节目热门公司有哪些？笑果文化、米未传媒、灿星制作，恐怕灿星才算得上常青树。灿星制作的项目多，而且兼顾了电视平台和网络平台，在互联网大潮中没有落伍，不像有的公司在网综时代已经跟不上步伐。

像笑果文化、米未传媒，则是完全网综化，从《奇葩说》到《吐槽大会》兼顾个性、新潮、年轻化、话题感等内容，让人看到中国本土的创意实力并不差。这种顶端优势已经不是专业化制作、精品化制作那么简单，这些是基本顶层的要求，“顶端”是思维一直在前边，业务发展也跟随潮流。“目光短视”总想着赚快钱很难走远。

“前赴后继”的闯入者

中国现在仍然非常缺乏优质的综艺节目，为什么那些沉寂的节目制作公司很难再火起来，一是资金问题，另一个最根本的还是竞争。在思维滞后、创意不足、风险莫测的状况下，很多公司变得非常保守，想打翻身仗也没有那么容易的，以至于现在发展方向不明确，或者就干脆不做了。

国内综艺节目目前的制播分离并没有过去几年那么火热，高价购买已经不复存在，电视台与视频网站自制实力在强化，比如浙江卫视团队撑起了《王牌对王牌》《我就是演员》，湖南卫视在《我最爱的女人们》之后依托芒果TV向其他卫视输出同类型节目。电视台播出的综艺节目是有限的，最大的创意诉求是在视频网站。

视频网站不断花大价钱将综艺大咖揽入怀中，车澈就是其中之一。但是，更多的综艺制作团队还是以合作方式成为平台的优质伙伴，创意仍然是最核心的竞争力，比如灿星制作、七维动力、哇唧唧哇、日月星光等。随着微综艺、竖屏等新趋势的出现，综艺节目市场仍然存在“闯入者”。

包括有一些跨国公司仍然信心满满的进入中国，比如zoomin。去年年底，百度百家号宣布与Zoomin.TV达成战略合作，Zoomin.TV将把旗下优质的视频内容入驻百家号。今年，Zoomin中国公司与腾讯合作了几档综艺节目，并且宣布发力短视频内容制作，事实上是一家国际化的MCN机构。