经过三年的融合实践，山东广电收获了大量融合报道的经验和案例，建立了一支年轻化的融媒体编辑记者队伍。但随着对媒体融合认识的深化，也发现了许多自身的不足。例如：媒体融合的本质是传统广电媒体的互联网化，但现状是还停留在电视+互联网的生产方式；互联网内容生产突出用户导向，让用户生产内容，但现状是UGC贡献量过低，依然是传统编辑部模式。

问题出在哪里？流程再造是关键。从推动融合的第一天开始，山东广电探索、设计新的生产流程。理想融合流程：一次采访、分类制作、定向推送、多屏分发。因此要求融媒体记者变成理想中的“十手记者”。

但理想流程也有“不理想”的部分：局限在编辑部思维中。比如，在商业媒体通过聚合传统媒体生产的原创内容赚取了巨大流量的时候，还要固守从“田间地头”、以刀耕火种的方式，一条一条生产资讯吗？能不能汇聚起UGC的磅礴力量？

通过《好看时间》节目以及闪电新闻客户端的建设，我们期待真正形成聚合力量、聚合效应。

第一步，探索打造自己的UGC平台。首先对内部的组织管理架构进行调整。

原来是大前期大后期、由编委会集中统一调配的模式；现在为生产单元管理的模式。时事新闻部、深度新闻部、本地新闻部、聚合新闻部、体育新闻部，每一个生产单元里既有前期记者也有后期编辑，负责人统一调配，同时保障新媒体端、电视端发稿。

原来的人员在中心层面融合，现在是“分田到户”。例如《好看时间》属于聚合新闻部，既要做好电视端的节目，也要做好客户端相应专栏的更新，并且要求移动端优先播发。

第二步，与商业网站合作，聚合全网资源。今日头条、腾讯新闻等对节目的重点推荐，抖音APP、好看视频、快手APP等定期向《好看时间》产品团队推荐、输送优质正能量短视频。

第三步，整合各种资源，打造融媒朋友圈。整合全台视频资源、齐鲁网的无人机频道和齐鲁拍客队伍等资源，与市县区台、广电同行、自媒体大号等探索深度合作方式，形成合力。

媒体融合进入下半场，到了关键时刻，有两件事必须引起广电人的高度重视：一是加快主力军转移主阵地的步伐；二是部分频道面临关停的风险——对那些失去受众的传统媒体，没有必要再打强心针、做人工呼吸。

这一正一反两项要求非常明确，目的把更多的人力、财力、物力等资源投向新媒体，建立起以新媒体为核心的生产机制。但现实困境是人不够用、钱不够花。一方面，现在对电视频道的生产播出要求越来越高；另一方面，新媒体主阵地守备空虚，也无力招兵买马充实力量。

2019年年初，为了保障人力、财力更多地向新媒体端去倾斜，山东广电对电视端的布局进行了调整。砍去了公共频道两档自制的日播新闻栏目，同时大幅压缩一档原来每天70分钟的民生新闻。此举希望，由原来的“电视+互联网”彻底转变成“互联网+电视”。不仅让“小屏”反哺“大屏”，而且让“小屏”“大屏”互相导流、形成合力。

目前，电视频道还有相当影响力，但趋势是在收缩；新媒体的影响力有很大提升，但还远有没有形成强大优势。在青黄不接的特殊时期，通过融合产品让“小屏”“大屏”互相导流、形成合力，就极为重要。

《好看时间》为采取场内场外主播联动。“大屏”每天不过45分钟，“小屏”则可以24小时在线。每天节目开播前半小时，第二现场的主播就在抖音APP上直播，并且与网友进行实时互动，讨论话题与演播室主题紧密勾连，互相引流。演播室主播也会随时连线场外主播，并且从抖音直播评论区中进行抽奖。

线上线下活动联动，栏目设置特别节目，发起为济南南部山区滞销桃农卖桃等公益行动，设置了抖音公益直播专场。设计话题全网推广。栏目推荐的大V也会在各自渠道推广我们的节目。

三、探索“大屏”的新规律、新出路