在中国能被称为投资“教父”的人并不多，坐在我们对面的熊晓鸽是其中之一。

在清华大学的一间会议室里，熊晓鸽在参与完“IDG资本-清华脑科学发展基金捐赠仪式”后赶来，并提前十几分钟到达。一开场就感慨地告诉我们，这是IDG资本十年后与清华-IDG/麦戈文脑科学研究院的续约捐赠，最令他自豪的是，他在十年前就将这个脑科学公益项目带到了中国。

在这个活动前，熊晓鸽几乎已经不太接受媒体采访，特别是3年前他对外宣布不再参加任何投资人的评选，这让市场对这位大佬的动向愈发好奇：这些年熊晓鸽在忙些什么？

虽然他在努力淡出“江湖”，但他的动向仍然让人好奇，一定意义上被参照为风向标。

上世纪90年代初，美国IDG创始人及董事长麦戈文想要进军中国市场。

此时，曾几次在麦戈文对中交流场合中，扮演“救场翻译”的熊晓鸽走入了他的视野，这位曾经的“记者”大胆地向麦戈文举荐自己，希望成为IDG中国市场负责人，令熊晓鸽没想到的是，麦戈文竟爽快地答应了。自此，熊晓鸽开启了一段绮丽的人生旅程。

1993年，熊晓鸽代表IDG与上海科委合作成立了中国第一家风投公司IDG资本，从此拉开了中国创投史的大幕。

当然熊晓鸽也并非一路“躺赢”。那一年，丁磊、张朝阳才大学毕业，马云刚生起创业的念头，在中国创客仍未萌芽，市场缺乏项目时，熊晓鸽每每向人说，你来创业做项目我来投资时都会被当做骗子，“颗粒无收”的日子一熬就是7年。

在28年的长河中，创客潮起潮落，数百万家创业公司不断交替新增，不过熊晓鸽带领的IDG资本始终保持在中国创投的第一梯队，并投出腾讯、百度、美团等上千家知名公司。回想当初为什么支持熊晓鸽，麦戈文曾回忆道：“这家伙敢拿自己的青春来赌中国的未来，我赌点钱算不了什么。”

从电工到记者，从记者到成为中国风险投资的拓荒者，从湖南湘潭钢铁厂走向世界舞台，可以说熊晓鸽的人生跨度映射的是中国的时代变迁与发展。我们对熊晓鸽有太多的好奇，借4月22日“IDG资本-清华脑科学发展基金捐赠仪式”举办之际，腾讯财经对熊晓鸽进行了一次独家专访。

专访中，熊晓鸽谈到未来十年中国的投资机会，投资中穿越周期的眼力，企业保持基业长青的“秘诀”，人生面临每次重大抉择时的思考以及个人工作的侧重点，正是这些历练成就了熊晓鸽。

以下为访谈实录：

下一个BAT或在AI、5G领域

腾讯财经：中国市值排名靠前的上市公司是互联网、消费和金融公司，作为行业顶级投资人，您认为下一个十年，中国市值最大的公司会产生在哪些领域？

熊晓鸽：下一个十年的主导性技术集中在人工智能、5G为基础的技术场景，自动驾驶和新能源汽车，以及基因工程和脑科学应用等前沿科技。

腾讯财经：除了AI、5G和脑科学，近期您关注的重点领域还有哪些？

熊晓鸽：跨境电商会有很好的发展前景，毕竟阿里巴巴、京东、拼多多，在境外的销售额相对还比较少，所以我们判断跨境电商是一个很重要的方向。

另外，中国的年轻人群体出现了一批新的消费模式，这在美国反而没出现，美国多少年来还是麦当劳、可口可乐，而中国出现了很多新的消费品牌，像我们投的喜茶等，所以我也看好年轻一代引领的新消费市场。

腾讯财经：提到新消费，您怎么去观察年轻人的消费模式，通过什么方式跟90后、00后打交道？

熊晓鸽：我发现在投资上有一点与年龄相关的规律，BAT都是60后的创业者，而投他们的投资人几乎都是50后。所以基本上是60后投70后/80后，70后投80后/90后等，以此类推。我们IDG资本就设立过90后基金。

那么要了解90后、00后，说的通俗一点，就是要我们团队成员跟他们在一起“泡”，了解他们的需求、喜好；就我们这些“老家伙”而言，也应该参加一些不同类型的活动，看看年轻的创业者在想什么、做什么、说什么，甚至唱什么。

比如说我个人很喜欢唱歌，最近还学会了很流行的歌，《可可托海的牧羊人》。

有些企业错把重点放在“忽悠”上

腾讯财经：您刚入行时是找人难、找项目难，颗粒无收，但现在市场投资机构过万家，项目也很多，您觉得现在行业的痛点有哪些？

熊晓鸽：现在大家共同面临的现状就是基金太多了，中国的基金是全世界最多的，且不够成熟，这也会导致有些企业创始人会花很多时间在“对付”投资人身上，造成了企业估值的“盲目”攀比，没有真正把精力放在自己的企业上。

创业者要知道自己要什么，要选择能够帮助自己成长的机构，不要因为贪图明星、IP效应或高估值去选择投资人，而是应脚踏实地地把公司做大，这是一个公司能长期发展，能成为百年老店最重要的路径。

腾讯财经：如今的一级市场与28年前已不一样，一方面，头部机构规模越做越大，另一方面，老牌VC的年轻合伙人从老东家出走，中国的VC 2.0也在慢慢崛起，作为中国创投行业的开拓者， 您认为投资机构如何做才能把握未来的发展趋势？

熊晓鸽：做投资应该是研究驱动，IDG资本在芯片领域投资的第一个实现IPO的公司，是1994年投的风华高科，做电容器的，那时大家也没觉得能赚多少钱，回过头来看，我们比风口早了好些年，做投资不能等到了风口再去投。

一个好的投资公司，一定是要耐得住寂寞，有长期持有的打算，只有这样才能为未来风口的出现做好准备。另外，我一再强调人和团队，必须保持学习动力，要学习新的市场，学习友商、竞争对手的打法，找到自己发展的特色和套路。

好企业的目标是成为“百年老店”

腾讯财经：在您看来，什么样的公司才是具有核心竞争力的公司？

熊晓鸽：每个团队情况不同，投资也一定要根据不同领域的特点，有针对性地评估。对比过去消费互联网时代的企业，如果要投一些基因工程、芯片等前沿技术类的企业，我们会非常注重其是否具备扎实深厚的技术背景。创业团队不一定非常能讲，也不一定特别会销售，但是得有难以复制的技术壁垒；而针对于消费互联网，可能提出很好的解决方案、会做市场、能很好地服务用户是更为重要的。

腾讯财经：您提到“百年老店”，什么样的企业在您心中是标杆企业？

熊晓鸽：我在波士顿当记者时采访过王安先生，他创立了王安电脑。这个公司当时在美国排名非常靠前，我当时在新华社实习时第一次用的电脑，就是王安电脑。当时王安电脑不仅在波士顿拥有最大的办公楼，还捐赠了王安演艺中心等，但这么一家了不起的公司居然六年内就垮了。

为什么它这六年没做好，主要是没解决好传承的问题，也犯了一些战略上的错误。在王安生病时，他把公司交给儿子打理，但儿子不擅长管理，后又从IBM请职业经理人管理，多次震荡后整个公司便走向破产。

所以我觉得一个公司要做到基业常青是最难的。尤其是技术型的公司，能坚持十年、二十年立于风口而不倒就很不错了。

我们投的技术型公司比较多，我希望他们能够成为中国的百年老店；但很现实的是技术公司大概每十年会面临一个新的技术挑战，像“蛇脱皮”一样，所谓主导技术大概只会领风骚十年左右，如果不积极迭代和迎头赶上，肯定会落后。

腾讯财经：在组织、人才等方面，企业是否有可能找到成为“百年老店”的路径？

熊晓鸽：这跟文化有很大关系。比如日本的一些公司，做得比较久，但它们现在也面临巨大挑战。在移动互联网出来后，不能赶上技术迭代的速度，并推出新的产品，那结局一定是落后。

所以科技公司如何成为百年老店是一个全世界的难题。它有文化的原因，比如像一些家族企业，包容性会差一些；中国虽然现在也有家族企业，但大股东怎样来管公司，让其基业长青，这个解决方案全世界都在寻找。

腾讯财经：您提到IDG资本要成为“百年老店”，我相信您也应该在寻找、在思考。

熊晓鸽：做投资也是一样，我们面临巨大的挑战，但我们也必须要克服种种的挑战，争取基业常青。

我们现在主要是在关注“人”，比如我们的团队是践行“合伙人制”的，且要保证有新鲜的血液在传承，保证有一代一代的新人进来。这光靠明星或者靠个人是不行的，所以我们奉行的是“群星策略”。我在三年前就宣布不再参加任何关于投资人的评选了，就是希望我们有更多优秀的投资人脱颖而出。

最后悔的不是没投，而是退出太早

腾讯财经：很多大机构内部一些高层很介意错过大项目，对于IDG资本曾错过的一些大项目，您怎么看？

熊晓鸽：错过肯定是很遗憾的事，但是投资行业本身就是个“遗憾”的行业。即使你投对了就会问自己当时为什么投少了，投晚了；卖早了，会问自己当时为什么没有拿住。能理性地总结经验，并减少这样的遗憾才是最重要的。

腾讯财经：提到遗憾，在投资过程中哪个项目是让您觉得最后悔的、没有投的？

熊晓鸽：其实最后悔的不是没投，而是退出太早，比如腾讯。但做投资的首先要有很好的心态，永远相信未来会投出比别人更牛的公司。我们不能每天活在遗憾里捶胸顿足，要向前看。

腾讯财经：那么IDG资本之所以能够成为今天的IDG资本，您认为是做对了什么？

熊晓鸽：我认为是我们建立了一个包容性强的合伙人体制。

包容是很重要的一点，要吸引能人来，来了以后让他们待得住，能够产出很好的结果；而不是谁职位高、谁资历深就拍板说了算。要发挥每个人的能动性，主动去找项目、抢项目，找到以后有一个很好的机制来讨论和沟通，这是我们一直在做的。

另外是要乐观看待结果。因为投资是一个集体的决定，失败也是集体的失败，不能说因为项目失败而去怪罪某一个人，他已经很难受了。所以对于投资公司来讲，能够理性地总结失败教训是最宝贵的财富。

麦戈文、母亲与脑科学

清华大学常务副校长王希勤与IDG资本创始董事长熊晓鸽在捐赠仪式现场合影

腾讯财经： 2000年从麻省理工学院麦戈文脑科学研究所开始，麦戈文先生先后在清华、北大、北师大进行了捐赠，过去十年麦戈文先生及IDG资本共对三个学校捐赠了2亿元人民币，当时麦戈文先生为什么会选择捐赠脑科学领域？

熊晓鸽：麦戈文先生小时候看过一本叫《强大的人脑》的书，对他影响很大。后来中学时他设计了一个计算机似的游戏机，麻省理工学院给了他奖学金，这些是对他脑科学的启蒙。在MIT读生物时，他又对脑神经高度感兴趣，在2000年前后，他判断CT等扫描技术、计算机技术，已可以用到脑科学研究领域。与此同时，全球每年新增的脑疾病患者高达几千万，于是他决定捐助脑科学领域。

腾讯财经：在麦戈文先生去世后，脑科学领域在亚洲的发展，几乎是您在传承，您和脑科学有什么样的渊源？

熊晓鸽：当时麦戈文先生计划在亚洲成立脑科学研究院，日本有几所高校都提交了申请。我的母亲是因脑溢血病故，我肯定是希望这个项目可以在中国落地。所以我当时告诉麦先生中国对脑疾病的防治很迫切，因此先后引荐了清华、北大、北师大三所高校和麦先生详谈，并在2011年成功将项目落地中国。这次的续约也是为了可以持续通过捐赠助力中国脑科学基础研究，在未来我们捐赠金额预计每年不少于2000万人民币，并计划不断增加。

腾讯财经：您在公共场合很少提到您的母亲，她是怎样一个人，对您产生了什么样的影响？

熊晓鸽：我母亲幼年穷苦，但天性乐观，永远是笑眯眯的。在她心里，她那个年代所有的痛苦、辛酸，都不是我需要知道的，我应该生活在纯粹光明的世界里。她不是一个有高深文化知识的母亲，但她凭着母亲的本能，维护着我简单美好的世界。成年后，我也经历一些风浪，常常有同事大惑不解，你为什么总是那么乐观？我这种近似偏执的乐观，是源自于母亲的信念和坚持，是她让我永远从光明的一面去认知这个世界。我母亲是我大学毕业那年因脑溢血病故的，如果当时能有今天这样的医疗条件，她是不会去世的。这既是我一生最大的遗憾，也是今天我支持脑科学研究的动力。

腾讯财经：外界对您的评价“情怀”和“感恩”是您身上很鲜明的标签，对于这样的评价，您怎么看？

熊晓鸽：关于公益和慈善，不要管人家怎么看，一定是自己对某些东西有很深的认识，对这些认识愿意拿出自己拥有的资源去支持它。我曾经说过一句话，公益慈善于我“无关宏旨，唯存己念”。我与我们团队其他合伙人之所以能走到今天，都感恩于我们的母校及所受过的教育，在“情怀”和“感恩”方面，我与合伙人们是高度一致的。

腾讯财经：您在这个行业二十八年了，还有什么“野心”没有实现？

熊晓鸽：走到今天，我非常幸运，很多东西都赶上了。赶上高考、考研究生、国外留学，又设立了中国第一家风投公司，重点是赶上中国的发展。所以到今天来讲，可以说此生无憾。

我经常在想，当我离开这个世界时，我给这个社会留下了什么？麦戈文先生发起的这个脑科学研究院捐助项目，我就觉得很自豪。未来，脑科学研究的进步可以帮助治疗很多脑病变的病患，解决一些遗憾。而我是推动这个项目的一份子，将它带到中国，这是我能够想到、做到的一些能留给社会的事。

还有一点是，我不想为后代们留下遗憾，我们要避免后代遭受我们这一代人消费带来的恶果。所以我一直在想能不能在新能源（环保）、减少碳排放等方面做一些事情，然后也逐步在投资布局中进行落地。

腾讯财经：下面是我们向00后网友征集的问题，您觉得在当下人才非常集中的时代，还能产生下一个“熊晓鸽”吗？

熊晓鸽：我做风投，有偶然性，也有必然性。所谓偶然性，我当记者时，碰巧碰上了麦先生，他想做出版也想做风投，正好我们俩一拍即合，这是偶然性。

必然性是赶上这个时代，中国没有创投，需要有人来做，随后又碰上中国加入WTO，互联网技术的出现，借着大势我可能也做成了一点事。

但我一个人想改变自己的命运，坦率来讲不容易，这需要时代和身边的人一起来成就。同样IDG资本也不是我一个人完成的，很重要的是找了一批同心同德的合伙人，我们一起做了一些事情。

当然，如果生命再来一次，我可能不会先去做风投，可能会选择去创业，先去实战的战场打磨一番，再去做投资。

现在这个时代，大家能得到很多历练机会，比我们当时要好很多，科技和知识的补给也都要比我们所经历的时代丰富。我相信未来一定会有更多比我优秀的人出现。

注：世界卫生组织数据显示全球有4.5亿人患有脑疾病，占全部疾病的11%，包括孤独症、儿童多动症、智障等儿童期脑疾病，抑郁症、精神分裂症等成年期脑疾病，以及老年痴呆、帕金森病、中风等老年期脑疾病，覆盖了各年龄层，给国家、社会和家庭带来了沉重负担。