这场演唱会可以说是「四赢」：崔健赢、极狐赢、用户赢、视频号赢。

摆在B站面前的，就是摆脱对于独家代理业务的过度依赖，尽快走通游戏自研的道路。

耕耘5年、猛砸10亿美元，快手出海成效如何？

B站的商业化，已经进入变革的深水区。

行业取消了独家版权，失去了核心竞争力的在线音乐平台，越来越像难以通过内容垄断形成独占优势的优爱腾，正在走入难有尽头的竞争里。

快手的野心究竟有多大？

2022年，快手又将如何突破品牌广告主，让商业化再提速？

曾经的短剧爱答不理，今天的短剧高攀不起。

快手抛弃头部主播后，能迎来品牌自播的繁荣吗？

流量红利与商业化两难全？

屡屡受罚，未来豆瓣该怎么办？

视频时长变长赋予了内容创作者更多的空间，长视频也因其独特的内容形态和强大的流量创造能力，成为移动互联网最典型的一个垂直领域。

相比娱乐明星，身披国旗的奥运明星，其商业开发要难得多。

三年巨亏流血上市，“网抑云”是什么颜色？

B站商业化的核心是“内容消费模型”。

还有无数不知名的日本和尚混迹在当今的“歌唱界”。

是同行相轻还是另有隐情，人人影视在外语剧翻译这条灰色但又闪光的内容链条上，究竟扮演了什么角色。

财报显示，报告期内优酷的日均付费用户持续增长，同比增长约30%，主要由于原创内容的吸引力以及88VIP会员计划的持续贡献。

​比红毯和舞台更激烈的战场。

伴随变化的出现，视频号在微信内部的地位正在变得越来越明确。作为进一步盘活微信创作者生态的工具，它将为公众号创作者、视频创作、商家等不同主体带来新的变量。

内测至今，微信视频号不过推出大半年时间，但却已经完成了商业化路径的打通，谁也没有想到“视频号”的商业化来得如此迅猛。

好的商业生态，就是让每个人都有办法赚到钱。

相比较日韩已然体系化的运营，国漫的“生存”和“出圈”仍然是大部分企业面临的问题。

过去20年网络文学一直保持快速发展态势，网络文学市场规模不断扩大，2019年网络文学市场规模达到201.7亿，网络文学发展逐渐进入稳定期。

榕树下作为网文网站的鼻祖，浓缩了一个时代的背影。而它的终结，某种程度上，是否象征着网文进入全面商业化的时代？

在“互联网+纪录片”的创作和播出模式下，美食成为一个重要题材。

在“盗墓笔记IP”影视化普遍折戟口碑、只有《沙海》勉强拿下6.5分及格分的当下，南派三叔收回版权后第一部面世作品《重启》可以说是一个好的开端。

从《舌尖上的中国》到《风味人间》第二季，这些年中国的美食纪录片经历了怎样的变化？在“舌尖体”之外，美食纪录片又是否能拓展出更广阔的表达空间？

为什么更看重商业化程度极低的“B站”？B站对品牌营销的价值究竟大不大？

录制5分钟，等待2小时，你的声音就能被复刻。

当思考互联网的未来时，我相信一个聚焦隐私的通讯平台甚至要比如今的开放式平台更为重要。

快手的直播业务是一台“赚钱机器”——据知情人士，快手在2018年的营收超过200亿，绝大部分来自于直播业务，商业化在其中贡献很少。