来源丨湖南广播电视台办公室微信公众号
今天（1月20日）上午，以“激荡2020”为主题的湖南广播电视台、湖南广播影视集团有限公司2019—2020年度总结表彰暨工作会议在圣爵菲斯酒店举行。
湖南广播电视台党委书记、台长、集团公司党委书记、董事长吕焕斌以《飙·进20 创造新马栏山》为题作主题工作报告，从七个方面总结2019年成绩，部署2020年“十大战役”。
会上，吕焕斌宣布湖南广电成功实现省委书记杜家毫提出的“影响力第一、市值第一、品牌第一省级广电”目标，确定2020年为湖南广电的内容建设年。
吕焕斌说，在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，在21世纪二十年代的第一个新年，湖南广电就展现出新担当、新作为，收获了新突破、新战果，双平台双喜临门！
一是湖南卫视以省级卫视收视第1的成绩极致领跑2019，份额是第2、3名总和；跨年演唱会、小年夜春晚四网第一，独占鳌头; 1月广告饱和度创近3年新高！
二是芒果TV成为行业唯一连续三年盈利的企业, 会员收入上涨104%，担纲国有主力军；芒果超媒股价连续攀高，市值最高超过750亿！以领跑姿态，飙·进20！
20年代开门红，源于湖南广电在整个21世纪10年代，始终保持“飙”的劲头和“进”的姿态，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不忘初心、牢记使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将党对宣传思想工作的领导贯穿到改革发展全过程、各方面，巡视整改成果不断巩固，党媒姓党的政治自觉和使命担当不断筑牢。
像疾风一样“飙”在时代潮头，坚决落实中央决策部署，六年前超前布局“融合发展 以我为主”战略，成功探索媒体融合独一无二的芒果模式，超越传统媒体发展的逻辑宿命，重塑新型主流媒体，整体竞争力持续增强，媒体融合战略的优势和能量日益凸显。正因为六年前的战略选择，湖南广电有能力、有底气在经济下行压力下傲然挺立，在行业凛冬中砥砺前进。
2018年省委推动湖南广电改革重组，充分释放媒体融合发展的红利，大刀阔斧进行改革，活力和动力进一步释放，实现了高质量发展，开创了稳中有进、稳中向好、一枝独秀的崭新局面，在省级广电中树立了标杆，发挥了示范作用！
2019年，广电湘军用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，取得七大成绩。
2019年七大成绩：
一是抓政治建设，党媒声量不断壮大。
把党的政治建设摆在突出位置，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，将贯彻落实“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的要求，与筑牢党媒初心使命结合起来。以政治建设为统领，不断壮大主流舆论。
《长江黄河如此奔腾》《思想的田野》等节目高举旗帜，紧跟核心，维护核心；《东方欲晓》《时光的旋律》《我家住在解放路》等奏响礼赞新中国昂扬旋律；举全集团之力直播《连线红土地》，公共频道创制《潇湘红色故事汇》，书写守初心、担使命的芒果答卷；主动对接“一带一路”倡议，承办《中意友好音乐会》，与希腊国家电视台签约，金鹰纪实筹拍《相遇丝绸之路》，展现国际视野和战略担当。
围绕湖南省委省政府中心工作，宣传中非经贸博览会、外交部湖南推介活动、中国新媒体大会等，按照上级要求，依托“村村响”，《全省新闻联播》在1100多个乡镇转播，讲好中国故事湖南篇章；央视上稿638条。站在讲政治高度，巩固巡视整改成果，取得明显成效。捧回6个中国新闻奖，《十八洞村这五年》《我的青春在丝路》获一等奖；《十八洞村》《那座城这家人》双双斩获“五个一”工程奖；拿下7个“黄河奖”，金奖3个，获奖数量、质量创历史新高。
二是抓改革重组，发展动力进一步激活。
2019年是改革元年，湖南广电按照家毫书记“广电要勇于担当，加快推进”的要求，不断深化改革重组，实现三大变化。
一是由事业向事企一体化运营转变。摸索了十多年之久的第三轮改革真正破题。
二是管理系统和逻辑变化。压减40家企业，建立完善人事、财务、审计、投资、品牌等一系列规章制度和法人治理结构，理顺了现代企业管理逻辑，构建起面向未来的新型主流媒体集团。
三是由单一的台变成产业链更丰富的传媒集团。通过潇影、网控股权划转和二级事业单位一体化运行公司设立等，台网影的物理连接更紧，战略协同性更高。
芒果超媒、电广传媒双双入列“全国文化企业30强”，集团资源更多、产业链条更完备、发展动力更足。
三是抓超前布局，融合发展全面破题。
6年前，在湖南卫视还处于巅峰时，湖南广电深刻洞悉行业发展趋势，按照习近平总书记对媒体融合发展的要求，以我为主，构建“一体两翼、双核驱动”的媒体融合芒果模式，不仅成功穿越行业凛冬，突破了媒体发展的逻辑宿命，更重塑了新型主流媒体的定义，就是要同时拥有自主、可控、强大的传统媒体平台和新媒体平台。
在几大头部卫视收视份额跌幅超过30%的大背景下，湖南广电以双平台的战略优势，实现了规模的逆势上扬。湖南卫视日均到达率近8%，推及观众1亿人次。芒果TV 手机APP下载安装激活量超8.59亿，日活近8000万，同比增长53%，有效会员突破1800万，同比增长112%。
湖南卫视+芒果TV，双平台用户不降反升。芒果模式被广电总局评为媒体融合典型案例，芒果超媒被评为媒体融合先导单位。
双平台像两个光区，让更多媒体看清了融合发展是必由之路，由点及面，激活骨牌效应，带动全集团融合发展全面破题。广播传媒中心研发AI智慧电台，在全国50多个县市区使用，推动内容与融媒体平台有机融合；娱乐、经视切入短视频领域，发力MCN，加快转型升级。各媒体在融合赛道上竞位争先。
四是抓守正创新，原创爆款持续引领。
湖南卫视《五四晚会》《中国航天日晚会》创新主题晚会表达形式，有情怀、有观点、有艺术追求；《舞蹈风暴》《中餐厅》《声临其境》《嗨唱转起来》、“我家”系列等收视、影响强势领跑，成为行业标杆；全年推出20档新节目，是上新率、上新成功率最高的省级卫视。
芒果TV以互联网视频行业10%的投入，收获了50%的综艺爆款，打造《密室大逃脱》《青春芒果节》等创新项目，全网综艺播放量前十中，独占7席。
打造“内容出海”“模式出海”和“创新体系出海”“走出去”矩阵，《声入人心》《神奇的汉字》《妻子的浪漫旅行》《功夫学徒》等代表中国模式登上国际舞台，“全球飙计划”启动，开创了芒果原创走向世界的新格局。
五是抓高质量发展，经营结构进一步优化。
在广电行业断崖式下滑的严峻形势下，湖南广电主动调结构、稳增长，经济发展质量持续提升。经营创收创历史新高，是唯一逆势上涨的省级广电；收入结构发生变化，新媒体营收首次超过传统媒体，芒果超媒成为新的百亿平台，完成20亿配套融资，强化了对芒果生态的引擎驱动，芒果TV进入中国互联网企业前20。
网控集团营收与利润规模可观，二次创业之路越走越宽广；潇影集团营收稳中有升。湖南卫视创收遥遥领先其它省级竞争卫视；金鹰卡通发展势头强劲，是全集团公司除湖南卫视外创收最高的传统媒体。
达晨稳居国内创投第一方阵，累计管理基金规模300亿，一年内推动14家企业上市，其中科创板7家，行业领先；芒果投资盈利喜人。湖南广电的收入结构更多元、抗风险能力更强、发展空间更大。
六是抓基础建设，芒果基业夯实筑牢。
进一步夯实了芒果再火30年的硬件保障。芒果马栏山广场破土动工，节目生产基地钢结构封顶，上海芒果广场主体结构完工，南岳台新塔投入使用，4K超清新闻演播室建设顺利推进，芒果事业长青的基石更加牢固；中国广电网络全国第一个5G基站立起，5G高新视频多场景应用广电总局实验室落户，抢抓新技术风口的步伐更加坚定。
七是抓队伍建设，芒果舰队迭代升级。
一是建立完善职业发展双通道，劳派转台聘破冰，人才机制不断进化，在行业出现离职潮时，湖南广电反而释放出强大的“虹吸效应”，50多个核心创作团队、5000多一线内容制作人、2000多技术工程师、1000多经营管理人才，为创新发展提供坚实支撑；二是各级领导班子充分发挥“头雁”作用，以学促改，以改促进，党组织书记党性教育培训班走进复旦，新媒体考察团走进好莱坞和硅谷，聚集改革发展新动能。
会上，吕焕斌自豪地宣布，湖南广电已经成功实现湖南省委书记杜家毫提出的“影响力第一、市值第一、品牌第一省级广电”的目标！
吕焕斌说，这些成绩，是湖南广电人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在湖南省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下，万众一心加油干，以越是艰险越向前的精气神和追梦人的新作为闯出来、拼出来的。实践已经证明并将继续证明，广电湘军一定能，湖南广电一定行！
吕焕斌指出，今天，湖南广电这艘巨轮，比历史上任何时期都更加磅礴、恢弘，遵循习近平总书记提出的“传统媒体和新兴媒体融合发展”中国战略，收获了中国红利，离“千亿芒果梦”的宏伟目标越来越近。但也要看到成绩不是一劳永逸的，逆水行舟，不进则退。
吕焕斌叮嘱全体湖南广电人，切不能被阶段性胜利冲昏头脑，越走向胜利，越要清醒，时刻保持“赶考”姿态。要有“草摇叶响知鹿过”“松风一起知虎来”的见微知著能力，对潜在风险科学预判，对发展趋势敏锐洞见，深刻认识媒体更迭的内在逻辑和运行的周期性变化，运筹帷幄，找准赛道，打破宿命，实现更高层次的突破与创新。要认清“四个形势”：
“四个形势”：
一、认清意识形态工作形势。
二、认清宏观经济形势。
三、认清技术发展形势。
四、认清内容创新形势。
党的十九届四中全会指出：必须坚定文化自信，牢牢把握社会主义先进文化前进方向，激发全民族文化创造活力，更好构筑中国精神、中国价值、中国力量。湖南广电要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，抓住“支持‘广电湘军’创新发展”被写入省委十一届九次全会决议和省两会《政府工作报告》的战略机遇，把2020年定为内容建设年，以更高标准的文化创新，更高质量的文化供给、更高品质的文化输出，打造经典之作、传世之作，创造“新马栏山”！重点打好十大战役。
2020年十大战役：
一、提高政治站位，打赢新时代意识形态安全战
二、聚焦精品创作，打赢主流宣传主动战
三、激发“化学聚变”，打赢改革重组攻坚战
四、紧盯原创爆款，打赢综艺品牌升级战
五、狠抓头部剧创作，打赢市场争夺战
六、深度对接市场，打赢电影破题战
七、紧扣芒果厂牌建设，打赢地面频道生存战
八、着眼芒果生态建设，打赢资本扩张战
九、抢抓新技术风口，打赢“5G+内容”融合战
十、锚定芒果再火30年，打赢基础设施建设战
吕焕斌说，脚踏人间正道，何惧世事沧桑。过去十年，湖南广电坚持走媒体融合之路，走深化改革之路，将胜利镌刻在历史的长河。下一个十年，湖南广电锁定内容建设，走创造新马栏山之路，脚下的每一步，都将是走向新胜利的伟大征程！
时代的开阔地带已经打开，站在历史交汇的十字路口，湖南广电要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九届四中全会精神、全国全省宣传部长会议精神和全国广播电视工作会议精神，在省委、省政府、省委宣传部的坚强领导下，满怀“飙”的勇毅，抖擞“进”的精神：
向着2020实现“千亿芒果梦”，前进！
向着湖南广电再火30年，前进！
向着建成世界一流的新型主流媒体集团，前进！
