“亚布力中国企业家论坛2019年夏季高峰会”于2019年8月16日-18日在天津举行。华谊兄弟传媒股份有限公司创始人、董事长王中军出席并演讲。
以下为王中军演讲实录：
我每次听别的朋友分享的时候，确实真的能够打动我，很感人，但我自己很难感动自己，因为自己的事都是自然而然形成的，像“初心”。
94年我从美国留学回来创业的时候，我觉得没有什么初心，或者说那个初心极为简单，在美国吃了几年苦，天天都是打工、上学，我觉得那时候一天挣100块钱的小费是我最开心的时候。所以，那个起点太低。
回国的时候，我当时跟同学们，特别是跟我在美国的同学们分享，说自己为什么要回国，我自己给自己找一个台阶下，就让人觉着你回国不是那么丢人的事。因为当时基本大多数留学生是不回国的，我觉着我回国可以组织一家公司，我一年的目标是可以赚到100万美元，其实当时说100万美元的时候也是没有什么目标，是瞎编的，顺嘴而说，给自己一个面子。当时我学的艺术，能找到的最好工作在美国大概四五万年薪。所以，初心是一阶段一阶段的，变化非常大。
我从小一直很喜欢画画，对艺术的感觉特别强烈，我一直以为自己这一辈子都是一个画家，而且觉着自己对艺术感受比较早就建立了信心。建立的信心就是眼睛观察力比较强，手比较快，画速写一般同学画不过我。我们出去写生，假如画一个故宫大殿，我半个小时、一个小时就画完了，我再去看同学的作品，很多人连稿子都没完。所以，当时建立了这个信心，和做企业没有直接关系。
做企业是一点点学的，从94年开始创业，其实一开始完全是和艺术相关。我做广告，为什么做广告？还是因为自己对造型，对艺术，对画面有感觉，广告是画面感非常强的行业，也是引导客户喜欢你的东西，你的“东西”是什么？还是你的眼光。
一眨眼现在我们已经拍了快200部电影了，我觉得这是我人生中，从98年到现在，是最重要的。拍了200部电影，20年，其实是挺艰难的。但是没有感觉，你拍电影的时候，快乐的东西最多，非要跟人分享的时候觉得很艰难，“心灵”这几个字总让人感觉有点痛苦，总是感觉必须要说点给自己不愉快的事。我觉得就是这两年稍微有点不愉快，之前一直是很愉快的。
上市十年来，我觉得一直是顺风顺水，这两年由于大的调整，一个行业的高速发展，我拍电影的时候，小刚的《不见之散》之后所有的电影都是我一个人拍的，但实际上那个电影当时有一个3000万票房，是票房冠军。我们今天的票房冠军是什么样？最近上的《哪吒》，现在已经40个亿了，但它未必是冠军，今天可能还有其他影片会超越它。这几年来中国电影变化有多大？
还有，人受的教育可能是初心，我从小受的教育就是英雄主义，就是想干点和别人不一样的事，好面子等等。我自己拍电影，大多数拍了和我受教育有关的，我是从小生在军队大院，长在军队大院，16岁当兵，基本上军人的痕迹很重，这几年我也拍了很多军旅题材。其实我们公司给我捋了一下和军人相关的电影、电视剧，我拍得太多了，大家能记住的可能就是《集结号》、《士兵突击》、《我的团长我的团》、《八佰》，未必都能让你记得住。我还拍过一个跟我的生活有关的《大院子女》，都是和自己的生活非常相关。
电影行业非常好，最近媒体也好，投资行业也好，朋友见到都觉得这个行业最近遇到了所谓的“冬天”，我觉得谁都有冬天，一年就出现一次冬天，但是你要想想中国电影的爆炸性，一部电影的票房可以冲到56亿到57亿，你想56亿或57亿，大概将近8亿美金，其实8亿美金的电影在美国也是很少出现的，但是跟美国最好的电影比，还是有很大距离。
美国今年新的电影冲到历史第一，将近28亿美元，《复仇者联盟4》，是罗素兄弟拍的，一个是70年，一个是71年，我跟我弟弟差10年，是60年和70年，电影叫兄弟的比较多。迪士尼开始也是迪士尼兄弟，后来是华纳兄弟，不知道为什么兄弟做电影做的多，可能是两个人讲故事、交流比较好。
所以，中国电影未来的空间还非常大。到现在为止，虽然我拍了这么多年电影，我觉得我未来的主要职业生涯还是拍电影、拍电视剧，这是我最大的爱好。
所以，非要说梦想，梦想都是小时候的事，小时候容易躺在一个硬板床上，闭着眼睛幻想。现在都做企业了，我觉得没有所谓的梦想，特别是企业到了一定成熟程度以后，还是脚踏实地，有方向。
我下午跟胡葆森董事长分享了文旅和地产的商业关系，大家都说开主题公园，主题公园不是大家想象的能开就开的。美国原来是八大电影公司，这几年的兼并购，去年福克斯被迪士尼收购以后，只剩下五大电影公司了。这么长时间，全美国只有两家公司开主题公园，一个是环球，一个是迪士尼，难道华纳不想开主题公园吗？不是谁都可以开主题公园。
所以，我开始也是带着一种很热情、很浪漫的想法，我说华谊在中国可以开十个主题公园。但是走过来几年，到今天为止，我们开了三家。三家也都在磨合、学习怎样管理。我们今年9月21号在郑州跟胡葆森董事长会开第四家电影小镇，但是我觉着这个东西不是说永远可以开下去，中国不是说到处都可以开小镇。
小镇盖起来很容易，内容怎么进得去，怎么把它管理到位，现金流怎么能回得来？现在中国的土地成本这么高，中国不管是房地产还是老百姓住房，主要原因是土地成本没有几个国家有中国这么高，在美国可能盖一个主题公园的土地都没有中国这么贵，但是我们中国的土地成本这么高，怎么能够放几十亿来做一个小镇，靠门票、吃、住来把它收回？这是一个企业家应该想的事。
我觉着，我还是用这个时间点讲一讲创业以来主要是开心的，心灵上没有太大的痛苦，这两年压力大，我身边有这么多朋友，我为什么爱参加亚布力的年会？其实就是朋友之间互相鼓励，人的一句话你可能就受到了启发，学到了东西。
我觉着论坛是我非常喜欢的一个交朋友的环节，现在中国的论坛越来越多，每次见到朋友能学到的东西是什么，我觉得都是因人而异。我自己确实看到了身边的朋友，企业做得越来越好，我在商业上不觉得自己非常成功，比我成功的有的是，我是在电影圈里，电影圈和其它行业比不是一个大行业。世界上最大的娱乐公司市值1600亿美元，但你看看那些电商、那种大公司是什么样的规模。
我在这个行业里，也不可能再转行，努力地把自己的公司，前几年都爱说百年老店，这两年由于咱们国家去杠杆等等，金融环境和各种经营环境有所变化，其实把一个企业做成百年老店不是那么简单的，真不是自己说一说就能做成百年老店。
我从创业到现在开公司，前些年营业额是高速发展，今天想的是能不能有足够的现金流活着，可能是我这两年思考的华谊兄弟的命运，就是能够把自己的公司先扛过去，能够未来继续拍更好的电影。一部一部的电影拍下去，非要说梦想的话，那就是我未来十年的梦想。
学习和教育是一个企业家最大的背景，我自己学艺术，现在我大量关注艺术到底有没有可能有商业模式，有没有可能在美育教育上找机会。中国哪个城市有一个非常好的艺术区域？北京有一个798，798已经非常难得了，周末很多年轻人去看，各种各样的展览，这是中国的一个进步。但是798确实环境的卫生问题、管理问题、路面全是土的问题等等等等，确实需要解决这样的东西。
我自己开了第一家“松”美术馆，这个名字完全是盖完才取的，但是我觉得这个名字起得也挺好，因为“松”是中国文人骨子里最崇尚的一种精神，从宋代绘画到现在。我是赶巧，建了这个美术馆，做园林设计的时候，设计师出了几稿，也没有出来什么样的东西。
突然有一天我在日本跑步，跑完了一圈看到一片松林，我觉得太有东方的味道了，我一下子就想把这个东西挪到我的美术馆，回来以后在自己的美术馆分两次，第一次我觉得99棵就可以成为森林，就放了99棵，我去看的时候一看完全不像森林，后来又加了100棵，我那里是199棵松。现在这个美术馆应该是在国内美术馆排行榜上非常受欢迎，而且也不是离城里很近，周末几乎成了网红。
我发现它确实是漂亮女孩愿意去的地方，网红的地方，男孩子不大爱拍，大多数都是美女在拍。我们的美术馆到现在已经做了4个展览，有世界级的展览，最近在做西方的一个抽象展。当然第一个展览是我个人的首场展，这个展览很有意思。
谈到收藏，也是梦想。其实有钱就可以收藏，我现在资金这么紧张的情况下，一直在卖我的画。我跟大家分享，人什么时候都可以活得很兴奋、很高兴。我最近卖掉了一批艺术品，拿回来一些现金解决自己的流动性问题。
也没什么不好，我不觉着我卖画丢人。很多朋友都说中军，你那么牛，你在收藏界挺有名气的，怎么开始卖画了呢？我觉得没有什么丢人的。去年嘉德的夜场一半是我的画，对不对？但我卖掉了我很开心。其实这也是自己的眼光的考验，我其中一张画跟大家分享一下，是刘晓东的《求婚》，我当年在嘉德11万买的，去年秋拍1000多万卖掉了，大概100倍的回报，不是所有艺术品都是这样，我不是谈回报，我想谈的是今天我的收藏，为了生活，为了公司的安全性，我什么都可以卖掉，这没什么丢人的。
谢谢大家！
