“作为国内较早一批开发在线选座功能的平台，必须承认某C电影在一段时间内对中国电影市场，特别是中小影城有着不可或缺的作用，如果没有他，又有几个人在关心这些小影城呢。”

近日一些媒体和影城反馈，某C电影出现了拖欠票款的行为，和猫、淘的日结周结不同，某C电影为月结，这也是使得影城回款周期有极大的不确定性，根据了解某C电影目前已经由另一家公司接管，某C也通过公告表示会在今年11月结清所有的欠款。

对于大部分影迷和观众而言，某C电影的名声远不及猫眼、淘票票，甚至和曾经的微票儿、糯米电影也不能相比。作为行业内知名度不小的在线选座平台，他的出现、崛起、沉沦和消亡只在短短的几年之间。

某C电影起于院线，消亡于市场和空概念

“说到某C电影，上面的院线肯定是一个绕不过去的话题，毕竟某C电影曾经是院线旗下的一个营销部门，在电影市场快速增长的那段时间，所有龙头院线和影管公司都希望用自己资源和能力，建立一个好的完备的营销组织。”

根据某业内人士的透露，现阶段处于风头浪尖的某C电影，前身是一家院线公司的一个营销部门，拆分出来后专职做在线选票和电影营销业务，在院线稳定发展期内，他多少借用了院线的资源和人脉关系，也使得某C电影可以完全脱离“猫眼和淘票票“的模式，对一些用户和影城进行绑定。

某C电影最后一次较大规模对公众露面是在去年暑期的新品发布会暨四周年答谢晚宴，和很多产品发布会一样，这仍然是一次只能停留在PPT上会议，在目前的中国电影市场，仅用概念和一两个想法是极难抓住用户、绑定影城。

伴随着激烈的市场竞争，猫眼和淘票票逐步实现了市场的“垄断”和控制，QQ群体和淘宝用户相互重叠，但整体用户是交叉共融的，因此即便是一些行业龙头企业，他们自己推广其APP的购票通道，也艰难打通用户渠道。

这一点，曾经的飞凡APP和一直试图加入战局的京东和其他行业龙头都深有体会，票务APP实在是太难了。

 ▲某C电影微博下的催款评论

根据反馈和其他媒体的报道，某C电影在今年8月就已经停止部分结款，最初由影城在微信群交流此事时，还被大家群嘲“不可思议”，但伴随着不断有影城开始投诉某C电影的欠款不结清的行为，导致问题终于大面积的爆发。

而相关院线的一些震荡和人事变动，也从另外一个侧面打击了某C电影，原有的人事关系和工作伙伴还能维系某C的正常运行，一旦失去院线的支持和后盾，运行模式并不合理的某C电影势必进入到一个难以自拔的困境。

“现在已经不是仅靠一两个概念就能打开市场的时候了，不用说现在的市场经济格局，早些年我们不也是犯过空想社会主义的病吗，在猫淘的冲击下，片方都会变得非常功利，某C电影原来有的一些优势逐步削弱，出现问题只是早晚的事情。”

一位院线拓展的朋友意味深长的表示，在功利市场面前，仅有理想是不够的，更何况某C的理想太不现实了。

庞氏骗局？其实是另一个OFO押金困局

某C电影到底崩溃在何处呢？

其实道理很简单，他们和猫淘不同，不收取平台的费用，甚至会补贴给影城，唯一的风险和问题就在于，票款他们会截留，然后在月结给影城。

这需要有极高的商誉和企业信用作为担保，有头部院线支持和稳定发展时期内，某C电影的模式是合理和可以持续的，如果完全剥离掉院线，单独出来做，对于片方而言，他们未必能够获得直接有效的收益。

某C电影曾经致力成为平台讯息和营销整合方，力图通过自身能力打通加盟影城的平台和用户之间的沟通桥梁，但实际效果并不良好。众所周知，影城自身的公众号打开和点击率都极差，只有在福利和抢票时，才有好的效果。

“我们影城也和某C电影有合作，但我们没有在后台给他们开通会员卡的储值功能，毕竟这个直接充值三五百的行为，观众其实也更认同影城自己的平台或者影城票房，我想即便开通也没有观众会充值吧。”

“如果是我的影城，想都不用想，月结款的票务合作伙伴，必须要在影城押款，没有押金我们才不会合作，谁知道他们那天就圈钱跑路了，猫淘其实还好，其他平台找我们旗下任何一家影城合作，都必须要押金的。”

通过和两位院线和影城朋友的交流，拍sir突然发现票务平台APP有他非常强烈的规则和限制性，但这种规则和限制性并没有形成行业法则，也没有相应的法律规范做限制，这也使得某C电影在某种程度积压了相当大的风险。

 ▲无法用现在的规则能解释的罗永浩现象

很多人会说，某C电影是一个彻头彻尾的旁氏骗局，这里拍sir个人不能完全苟同，某C电影从本质和初衷来看，其目的和想法绝对是冲着利好的方式方法做，其和早年间的“Antman”以及其他一些金融诈骗案件还是完全不同的。

目前的中国的创业者，我们不排除他们通过行业的增长而去实现个人的价值、财富的积累并实现财务自由，但大家还是都会抱着相当强的态度和认真精神去开拓业务，只不过就个人能力以及对行业发展趋势的判断和了解，能够取得成功的只是凤毛麟角。

这里面最为极端的例子可能就是罗永浩了，不否认他的才华和智慧，但每每总是在判断自我能力和行业趋势时，罗永浩们都会出现错误。

OFO如此、锤子如此、某C电影也是如此。 

好在于，某C电影目前仍然有一个好的态度和解决方案，这对于大部分影城未尝不是一个能够接受的结局，但对于这些影城的未来，可能是一个更困难的开始。

行业洗牌继续，自营票务APP艰难，中小影城必须整合入大院线

去年年初，拍sir还会乐观的认为未来会有大玩家进入票务系统和票补平台，但最终的结果是相关部门对票补紧缩的态度和各个平台和片方捉襟见肘的口袋，同时一并而来的还有一直不断高涨的票价。

从去年开始，大家已经可以非常清晰的感觉到行业的洗牌，这个洗牌不仅仅是在院线端，也下探到影城、区域发行和一些营销公司，但到了今天，票务平台的一些小门小户也都开始进入一个难熬的瓶颈期。

▲数不清的影城&票务APP

某C电影已经是行业内尽自己最大努力去捆绑用户的了，仍然无法和猫眼淘票票相媲美，各大院线和影城也都在力图“去猫眼和淘票票”，但实际效果一直都是收效甚微，甚至可以说，这两年以来所有院线和影城自主推广的票务APP基本都以失败而告终。

谈及到某C电影的问题时，大部分被欠款的影城都是一些小影城和偏远地区影城，他们不像万达和其他大院线，能够从片方、猫眼和淘票票那里获得更多的资源，由于实在太过渺小，没有像某C电影和类似的票务平台支持，其情况会变得更艰难。

别去指责这些影城为什么总要违规和犯错，片方其实应该仔细思考一下，您又为这些影城做过一些什么呢？

从总局之前的态度和政策来看，院线的整合是必然趋势，在未来甚至影管公司也会更多并入院线，自营院线和加盟院线最终也势必会加入大院线，变成连锁性质更强的影城。

但问题仍然在于资源的分配不公和调剂的难以平衡，毕竟片方所能投入的费用总归有限、猫眼和淘票票所掌握的资源也不能惠及到所有影城，这的确对于中小影城是极难的问题。

“抱团取暖”肯定是大家第一时间能够想到的问题，从某个角度来看，“闲散影城”（特指未加入大院线大影管公司的影城）目前占比全国影城是数量不在少数，但目前能够为其提供好的服务的组织机构仍然是空白。

这仅仅想依靠区域发行、中影&华夏是极难解决的，即便他们组合在一起，能够提供的能量也非常有限，他们的贡献似乎都不如在战争中往前线供给粮食的热心群众。

某C电影的所出现的问题，也是目前中国电影在面临的行业改革时所暴露问题的一个侧面，他会告诫我们，行业风险无处不在，行业的规则也亟需建立，电影法中所出现的盲点也会伴随行业深度发展持续出现。

好在于，这次出问题是影响力和票款不那么大的某C电影，这对于后续的猫淘发展、以及其所能起到的行业净化和进步，是所有人希望看到的，对于中小影城如何更好的支持扶持，也希望相关部门能够通过规则的调整，从而获得进一步的完善。