又是一年春回大地之时，乍暖还寒之际。

今年因为闰月，夏天来得比往年晚了一些；因为疫情，社会的正常运转也延迟了许久，地产圈的人事变动潮也出现得晚了些。

小编关注到近几年媒体人到企业任职，成为媒体人转型的一个趋势，圈内戏称为：乙而优则甲。

因为常年关注行业新闻，对行业熟悉，又懂得媒体属性和传播技能，转型到企业负责策划、公关、品牌等工种，顺理成章。这一现象不仅仅发生在地产媒体圈，金融、快消、互联网，甚至教育行业都比比皆是。

有意思的是，那些去企业的媒体人，因大多从事策划、公关或品牌营销等工种，对接媒体是他们最重要的工作之一。“乙而优则甲”的他们，反过来会怎么对待自己昔日的同类呢？这与他们能否在企业很好的立足和升迁会有什么关系呢？

房嫂这有三个案例，可一窥全豹，开唠！

1

在成都电视台一房产栏目任职多年的W先生去年加盟到四川本土一中小房企SH，任职CRM中心副总经理。不久之后，总经理调任外地，他顺利接替其位，成为CRM中心总经理。

W先生外形不错，皮肤白皙，文质彬彬，说得一口标准的普通话，有着典型的电视台主持人气质。

但在这一年多的时间里，W先生被媒体所知晓的工作只有一件。今年1月，W先生组织了20家左右媒体参观SH在武侯区的一个养老项目，W先生对这次活动期待值很高，在参观之前，分别告知几家主流媒体、机构，还找了外围专业的写手：想要通过这次活动，把SH的康养产业说深说透。

整个活动流程常规：流程简洁的活动仪式，然后参观养老项目。客观来讲，项目确有可圈可点之处，特别是一些细节，做得比同类项目更好一些。

之后几家媒体开始着手写稿，各家经过几番修改，但却没有一家让W先生满意。

媒体问：“为什么没有达到你的要求呢？你想要的到底是什么？”

W先生说：“就是写得很浮于表面，没有写深写透，最多就是一篇更好的通稿。”

后来媒体都知道了，SH来了一个要求很高的CRM中心总，没有媒体的稿件能让他满意。“明明是一根略有风姿的青草，偏要我们写出花来，最后勉强给它扶起来。”

据上述媒体称，这次事先谈好的发稿，也就因为“没能让W总满意”，最后所有媒体都被放了鸽子。

圈子里还流传着关于W先生的很多趣事：

他有一个工作信条：做出来的东西如果被领导转发，那才是成功。一旦没有受到领导的关注，皆是失败，皆不可为。

他很“害怕”被媒体关注，媒体在房企抗疫主题的稿件里提及了SH，他赶紧要求删稿，原因是害怕其他媒体以为是投放，会去找他。

他格局和眼界都很高，各种时下最新的概念词汇信手拈来，很爱讲策略，对前去拜访他的媒体的统一要求是：资源要为我所用。“我要的不仅仅是媒体作为内容和传播的职能，更希望能为我的投拓、招商、扩张所用”。媒体都有错觉了，好像面对的不是一个品牌总，而是公司总裁。

W先生志向很远大，特别喜欢混圈子，在成都地产圈内广泛交友，还经常让媒体帮其打听长三角地产人脉，他曾说：中国房产最具话语权的城市是上海。

2

在红星路一条街做了近十年行业记者的S小姐，在休整了一段时间后，前两年加盟优等生WK某业务板块，担任品牌负责人。

媒体圈里提到S小姐时，都有同一个印象——高冷。

S小姐到企业后，对昔日媒体同行的要求很高，曾对媒体说：“现在你们写的稿子还不如我们自己策划写的，而且是在你们媒体平台发了，阅读量还不如在我自己的自媒体上发”。言下之意：姐出身媒体，太懂媒体，休想忽悠姐。

S小姐对媒体的态度也是一直冷冰，活动上对媒体很难有个笑脸，更别说平时想要约到S小姐，开展日常对接工作。

S小姐建了一个媒体群，但群里几乎没有互动。S小姐偶尔会发一下项目自媒体的稿件到群里，但也就是完成发这个动作。发完之后，也不会交代两句，更不会走大众寻常路让媒体帮着转发。

媒体笑称：这是地产圈王菲，话从不多说一句，你爱看便看，要转便转，与我无关。

2020年，WK小河小溪计划实施，S小姐所在的区域和公司面临组织架构调整，她负责的岗位名称听起来非常高大上，已不再与媒体具体对接。

3

同样也是在红星路一条街做了近十年行业记者的S女士，前两年因部门改朝换代被新主任排挤，一横心转型到宇宙房企某区域公司，开始入职时仅为品牌经理。

刚到宇宙房企时，因其风格迥异，与媒体交往并不活跃，但她却对所有媒体尊重有加，有信必回，有约必赴，主动与主流媒体对接人及其领导沟通密切，友好相处。

三个月不到，时来运转升为区域办公室副主任，2019年升至综合部副总经理，成为办公室和人力两大部门的负责人。

圈内每每说到媒体人转型到企业的成功案例，S女士必然是被提及的，尽管她现在已不直接对接媒体，但大多媒体都对其尊重有加，其属下搞不定的媒体关系和公关事件，只要她出面，媒体多少都要给些面子。

S女士在媒体时，江湖口碑就不错，为人靠谱、直爽且大方，广交媒体圈、地产圈人士。乐于和媒体朋友分享企业信息，长于和企业朋友分享市场红利。当初在红星路遭遇刁难时，就是房企一朋友施以援手，将其引荐到宇宙房企入职。

S女士分享自己在企业的生存之道时说，在企业工作一定要“圆润”，不可事事针锋相对。针对领导的个人style以及责难，要把心放宽，不可太在意，要想：你拿了这份工资，就该受这些。

S女士说：在企业工作就像和稀泥，把各种硬的小泥巴揉一揉、捏一捏，让其软化，让其各方都满意、舒服、高兴。

2019年，S女士所在的区域公司成为集团最佳区域公司，并在结构优化时开疆辟土，成为更被寄予厚望的区域公司。

小编私话

这几年，形形色色的媒体人转型到企业，期望有更高的职业空间，这本无可厚非，本质也是媒体人转型的一条放眼可见优势的路子。

但也有一些媒体人到了企业遭遇“土水不服”，无法适应企业的工作环境和工作生态，无法融入企业文化。

其中，他们对媒体的态度、与媒体的相处，在一定程度上与其在企业生存状态存在正相关关系。

一些媒体人到了企业，抱着“终于成为甲方”的姿态，在媒体人面前摆尽甲方的款儿，于人于己都不利，只是满足一时虚荣心，小编认为这是最不可取的。

有些呢，又因媒体从业多年，对内容有很高要求，如果能用好的方式与媒体沟通，达到其要求，本也无可厚非。但他们往往忘记了自己身处企业的身份，忘记了媒体关系处理关乎公司品牌以及声誉。完全以俯视的身份去与媒体相处，这也是不明智的。

事实上，企业在招聘媒体人入职时，或多或少都考虑了其拥有的媒体资源，如果连这最基础的优势都处理不好得不到发挥，这无疑给他们在企业的生存增加了难度。

愿所有到企业的媒体人，能发挥媒体人的优势，让“媒体生涯”的职业技能充分运用在企业的工作上，从而助益企业的品牌传播。

当然，也有媒体人并不care企业文化与周边看法，就愿意活出自己的风格，房嫂也认为无可厚非，世界本是千姿百态，没有必然成功的定律，找到属于自己的世界，也是极好的。