本周新品发布会的最后，乐视智能生态（即乐融致新）高级市场总监吴国平提到了胡杨这种植物。生存能力强无疑是胡杨最大的特质，重新出发的乐融致新希望能够在风沙袭击中再次生长。

就在一周之前，乐融致新对外放出了新品发布会的首张宣传海报，熟悉的单人招手剪影和 " 我回来了 " 的宣传口号都令人浮想联翩。

最终，人们猜想中的贾跃亭并未现身。吴国平在发布会上提到了那张预热海报，并表示之所以会出现这张海报，是为了向过去致敬，也是向未来问好。致敬的不止是剪影，更重要的是，乐融致新这个老乐视系的硬件部门，再一次提出 " 生态 " 概念，同时发布了 60 款硬件，其中包括了乐视超级手机。

2013 年，贾跃亭第一次在互联网圈层提出 " 生态 " 这一概念，随后不断发展完善成为后来的 " 生态化反 "。通过不断地扩张和投资，乐视提出了大屏生态、内容生态和手机生态等七大生态战略。

然而，" 生态化反 " 这一概念当时一经提出，就遭到了不少质疑的声音。不少行业人士看来，乐视的七大生态之间关系并不密切，难以形成协同效应。随后，乐视资金链断裂，并被查出财务造假等事实，" 生态化反 " 这一概念成为了人们嘲笑的对象。

四年之后，乐融致新在公众面前重提生态概念，殊不知整个互联网行业都已经换了一幅模样。构建 "XX 生态 " 已经成为每一家互联网公司大佬口中的必备词汇，几乎所有人都在讲生态。乐视作为生态概念的先行者，这一次则变成了追赶者。

与 " 生态化反 " 不同，乐融致新今天提出的 " 智能生态 " 并非一个新鲜的故事，万物互联也是一个被市场反复验证过的模式。乐融致新此时入局目的只有一个，那就是凭借原有的技术积累，找到一条快速变现的通道，从而保障公司的运营。

经调查发现，现在乐融致新已经剥离出了乐视网体系，贾跃亭也不再是实控人和直接的股东。至于乐视网这个负资产高达 168 亿的大窟窿，也不再影响乐融致新的独立发展，而是带着 30 万散户一起 " 沉沦 "。

确实，乐融致新现在的首要目标就是活下去。在接受采访时，财务出身的乐视智能生态 CEO 张巍也反复提到了这一点。踏踏实实做好产品，保障公司财务运转才是重点。

至于 " 下周回国 " 的贾跃亭，能以 " 剪影 " 身份出现在概念海报中提供一些话题，或许是他对 " 新乐视 " 最大的温柔。

首提生态化反，刺激股民与投资者才是核心需求

贾跃亭第一次提出乐视的生态概念是在 2013 年年底。" 平台 + 终端 + 内容 + 应用 " 产业链垂直整合的乐视生态模式，开始不断地出现在乐视的宣传物料中。这些看起来非常超前的概念，配合乐视的业务扩张和收购策略，让贾跃亭成为互联网行业的风云人物。

当时，三大运营商刚刚获得了 4G 牌照。移动互联网在中国的市场规模突破千亿大关，3.2 亿台的智能手机出货量达到了 2010 年的八倍之多。也就是说，贾跃亭提出生态概念的时间点，尚处在移动互联网早期。

随后的两年间，乐视的业务开始不断扩张。" 超级电动生态计划（造车计划）"、乐视音乐和乐视手机，乐视涉足的领域和平台逐渐增多，而 " 生态化反 " 开始不断出现在公众视野中。

为了进入手机市场，贾跃亭将矛头指向了苹果 iPhone 的封闭性。2015 年 4 月，乐视超级手机正式发布。发布的同时，贾跃亭也发出了第二封致苹果的公开信。

信中贾跃亭质疑了苹果的封闭模式，他认为开放才是大势所趋。保证极致的体验，需要闭环的化学反应。所以，开放的闭环才是未来的方向。自此之后，" 生态化反 " 和 " 开放闭环 " 成为了人们对贾跃亭和乐视网的一个注脚。

这些概念当即遭到了一些行业人士的质疑，他们认为 " 生态化反 " 这一概念略显牵强。乐视的内容生态可以助推超级电视的销售，但其他业务之间的必然关系并没有那么深。比如在当时的条件下，体育直播和造车业务很难联系起来。关联性不强，所谓的 " 生态化反 " 成为了空中楼阁。

贾跃亭心中很清楚，" 生态化反 " 的故事对公众无效，但对资本市场异常管用。一方面，贾跃亭对 " 生态化反 " 概念的营销非常成功。无论是正面还是负面的评价，舆论的声浪让 " 生态化反 " 这一概念深入人心。

另一方面，乐视超级电视的销量让投资者意识到 " 平台 + 终端 + 内容 + 应用 " 的生态模式是存在成功的可能性的。截至 2017 年年底，乐视超级电视累计销量超过 1000 万台，在新兴互联网电视品牌中稳居第一名。这样的成绩显然让部分投资者认为，贾跃亭的 " 生态化反 " 可以移植到其他的业务身上。因此，乐视网自身业务不断扩张的同时，股价也在一路走高。

然而，乐视的七大业务除了乐视超级电视成为了行业领军者之外，其他领域的成绩难言成功。第一个爆雷的手机业务，15 和 16 年相加总销量为 2400 万台。而 16 年的销量冠军 OPPO，单年度出货量高达 7840 万。即便是市场份额仅占 8.9% 的小米，单年度出货量也达到了 4150 万，足见乐视与其他厂商之间的差距。

乐视体育的成绩同样不乐观。2014 年开始连续两年大规模投入，乐视体育的亏损幅度依然高达 5 亿元人民币。虽然 2016 年 4 月乐视体育获得了 80 亿元的 B 轮融资，估值高达 215 亿元，但资金链断裂之后乐视第一个舍弃的正是不断亏损的乐视体育。

贾跃亭对于许多业务都非常舍得砸钱，尤其是内容生态中的体育和音乐业务。乐视音乐投入巨额资金帮助了诸多独立音乐人制作 Live 演出视频和纪录片。乐视体育配备了当时一流的转播设备，清晰度远超同行业其他竞争对手。

然而，这些投入无法给乐视带来真正的转化。乐视资金链崩盘的 2016 年，中国宽带平均接入速率仅为 29.5Mbps，4G 也没有实现普及，用户付费意识薄弱。乐视在内容生态上的投入能够帮助他们获得口碑，但无法获得收益的结局也早已注定。没有成绩突出的业务线，协同发展的生态效应自然是无从谈起了。

各条业务线都有隐忧的情况下，贾跃亭仍然无限度地进行业务扩张。部分业务的高投入和低回报，造成了乐视资金利用效率低下。与之相对应的是，贾跃亭从推动乐视网上市开始，就一直在进行财务造假和发行欺诈。一旦融资不畅，公司就容易出现资金链崩盘的情况，泡沫也随之被戳破。

事后来看，贾跃亭提出的 " 生态化反 " 概念并非完全谬误，关联业务协同发展，可以释放出更大的潜能。然而，当年乐视的各个业务关联性不大，也没有当下捏合各个业务的技术和市场土壤，加之贾跃亭在资本运作层面采用了各种造假手段，" 生态化反 " 只能成为一个被包装的概念，而非落到实处的公司级战略目标。

再提智能生态，生存对乐视是第一重要的

时隔 4 年之后，乐视品牌宣告归来，带回来的不仅是 60 余款产品，还有 " 智能生态 " 这个概念。现在新乐视智能生态（乐融致新）更加聚焦在智能硬件身上，而非扩展到内容或者是汽车等其他不相干的业务领域。

事实上，乐融致新拥有智能硬件的技术基础，以及一些供应商伙伴关系，重回智能硬件领域是非常合适的。

受制于债务问题以及后期融创的加入，乐视网旗下的业务经历了几次拆分。采访中张巍也提到，乐视电视业务在 2018 年年底之前还属于乐视网控股的子公司，2019 年就已经从乐视网出表，成立了乐融致新。

目前，乐视网仍旧拥有乐融致新一部分股权，但乐视网和乐融致新已经是两家独立的公司，贾跃亭也不再是乐融致新的实控人。业务上，此次乐视智能生态是归属于乐融致新旗下的业务，而乐视视频属于乐视网。

近几年，乐融致新在经营上无疑是比较低调的。期间，他们举办了几场小型的产品发布会，声浪基本被各种贾跃亭和乐视网被执行信息所淹没。

时过境迁，乐融致新的第一大股东天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司在 2020 年 5 月已经被融创以零元转让的形式转让给了致新云网，这意味着乐融致新和融创在股权层面脱离了关系。不过，融创依旧是乐融致新最大的债权人。

经历了四年的 " 低调 " 之后，乐融致新再次举办新品发布会，并重提智能生态概念，无疑和过去几年给外界的印象形成了反差。

谈到这种反差时，吴国平认为乐融致新对此次发布会的定位并非高调归来，而是去努力实现那些务实的目标。谈及具体的公司愿景和目标时，他们会和过去乐视网的宣传风格产生一定的差异。

张巍则表示，乐融致新的同事为了这次的发布会从去年八月开始准备，筹划了超过半年的时间。事实上由于疫情原因，他们已经推迟了发布时间，现在发布也恰好赶上乐视电视八周年的时间节点。

年初的时候，乐视视频因 " 欠 122 亿 " 的图标冲上热搜，引来网友的关注。网友还建议乐视视频干脆改名叫 " 乐观视频 "。当时，已经就任乐融致新 CEO 的张巍接受了腾讯财经的专访，专访中他也介绍了近几年乐视网和乐融致新的经营状况。

目前，乐视网和乐融致新两家公司总共拥有员工 450 人左右，一年总薪酬达到 1.2 亿元。2019 年年底，乐融致新裁员将近 50%，许多核心员工都离开了公司。受去年疫情影响，两家公司还进行了一次降薪。通过各种降低成本的措施，乐融致新每年的营收可以保持在一个高于人员支出的水平线上。

虽然和最风光的时间段无法同日而语，乐融致新推出的电视产品去年售出了 40-50 万台，加之疫情带来的会员收入增长，乐融致新能够勉强维持运转，勉强地维持现金流。另外，2018 年之后，乐视网和乐融致新没有再欠过一分钱，算是不幸中的万幸。

张巍向娱乐资本论透露，支撑这些年乐融致新继续经营的原动力自然是生存的需求。每一个人，每一家企业都有生存的需求，公司需要对员工负责。尤其是在他看来，乐融致新之前出现的债务并没有来自公司经营的问题，绝大部分是由历史上一些担保造成的。这一点也从证监会的罚单中得到了印证。

今年 4 月 12 日，中国证监会向乐视网出具了行政处罚决定书。因为出现了财务造假、欺诈发行等违法行为，乐视网被处以 2.406 亿元罚款，贾跃亭被罚款 2.412 亿元，同时对贾跃亭、杨丽杰采取终身证券市场禁入措施。

于是为了能够继续运营下去，乐融致新决定再次提出 " 生态 " 这一概念。从乐融致新发布的产品线来看，乐视智能生态除了乐视超级电视之外，还包括了智能家居、3C 数码、个人护理和全系厨电等新品。

张巍表示，他们对于乐视智能生态的定位非常明确，就是服务于家庭和个人的智能硬件。这些硬件通过物联网技术，紧密地联系在一起。乐视智能生态有两个核心，家庭中的核心就是乐视超级电视，而在户外的核心则是今年下半年即将发布的新款乐视超级手机。

谈及现在乐视 " 智能生态 " 与过去的 " 生态化反 " 的区别时，张巍认为乐视当年提出生态的时候，自身确实没有做好。乐视遇到的问题，有风险管控不力、扩张速度过快、步子迈得太大的因素。现在要做的乐视智能生态，就是要把以前积累的经验和正确的地方有所保留，同时避免再次踩坑。

吴国平也承认，现在乐融致新的员工基本都来自当年乐视大屏生态，他们最擅长的也是智能硬件。这决定了乐视智能生态并不会涉及到他们不熟悉的互联网金融、体育和内容等领域，也是公司本源和方向选择的问题。

张巍和吴国平的表态中不难看出，贾跃亭的高调和疯狂扩张早已和现在的乐融致新没有一丝一毫的关系。乐融致新能够重整 " 乐视智能生态 "，主要是因为他们历史欠款问题远低于乐视网，公司还能正常运转。不过，也正是因为两者没有关联，乐融致新很难发展属于自己的内容生态。

乐融致新现在的策略非常清晰，那就是借助乐视原有的 " 品牌 " 以及积攒下的供应商关系，加上已经被验证的智能硬件生态思路，稳定公司的正常运转，同时谋求在智能硬件市场的一块新天地。

张巍年初时也曾经提到，过去两年乐融致新把营销费用控制在一个较低的水平线上，销售渠道主要来自京东和线下实体店。因此，乐融致新如果希望智能生态这个已经被验证的概念真正帮助到他们的产品销售，那么就意味着他们需要投入大量的资金进行营销和推广，对于这家重新上路的公司来说仍是个不大不小的挑战。

脱离了贾跃亭和孙宏斌两个话题性人物，再次出发的乐融致新为消费者准备了 60 余款新品，选择了 " 智能生态 " 这样一条踏实低调的发展路线。然而，他们还是不免使用贾跃亭的剪影作为营销上的一个 " 致敬 " 爆点，或许这也是贾跃亭对 " 新乐视 " 最后的价值所在。